“下面我分享最近几起有关突发事件应急处置的案例，希望为大家提供切实可行的思路和借鉴。”6月3日，在苏里格第六天然气处理厂生产例会上，安全员许涛通过生动的案例和详尽的数据，向大家阐述了应急管理的重要性，这是中国石油长庆油田采气三厂应急管理工作的一个缩影。
安全是企业发展的基石与红线。近年来，这个厂不断提升应对各类突发情况的应急处置能力，提高预判预防风险、进行提前干预和有效治理的能力，实现生产安全和韧性治理的协同效应。各部门、各单位进一步强调安全生产责任制的落实，坚持“严、紧、深、细、实”原则，明确自身责任，强化“一件事”全链条监管，实行“四不两直”检查，构筑严密的责任体系，层层压实主体责任、部门监管责任、属地管理责任，把安全生产措施、责任落实到生产经营单位和一线操作岗位，传递到基层末梢，以高水平安全护航高质量发展。
这个厂针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效监测预警。对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实处理厂、作业区、班组和岗位的管控责任，尤其强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、生产区域、岗位的重点监测预警。同时，有效发挥安委会职能作用，指导督促各基层单位有力推进安全治本攻坚。不断完善应急管理体系，构建精密高效的预警网络，加强专业应急救援队伍建设，推广应用先进应急救援装备，并广泛开展安全教育和应急演练活动，增强应急处突与救援能力，切实提升基层防灾避险和自救互救能力。实施隐患排查整治专项行动，实现“隐患点＋风险区”双控，构建起多层次、多元化战略和应急物资储备体系，并将综合风险评估预判作为常态化工作内容，“对症下药”全面提升防灾减灾救灾抗灾整体能力。
苏里格第二天然气处理厂积极推动安全文化建设，将“网格+”治理体系理念融入生产，坚持关口前移、源头治理，注重从源头上防范化解重大风险，真正把问题解决在萌芽之时、蔓延之前；加强日常防范、前端处理，开展“拉网式”排查，全面整治突出风险隐患，防止漏管失控。苏里格第六天然气处理厂深入开展重点领域专项排查和交叉互检，推出“三管三必须”安全生产实施细则，厘清组室职能边界，加强专业化监管力量，通过持续深化隐患专项排查整治，强化安全生产科技支撑保障能力，开展“数智+”行动，加大力度推进重点区域机械化换人、自控化减人、智能化无人，并提升应急物资保障的科学化、信息化和智能化水平。
【责任编辑：刘澄谚 】
