“金奖！我们拿金奖了！”当国际质量管理小组会议（ICQCC2025）的获奖名单定格时，支护QC小组的成员们露出了久违的笑容。这一刻，无数个深夜的奋战、跨越语言的阻隔、隔空协作的艰辛，都化作了这份沉甸甸的荣誉。
11月5日，国家能源集团神东煤炭设备维修中心三厂支护材料部支护QC小组，首次踏上国际赛场，便以全英文汇报惊艳全场。他们凭借“研制制网机分段锁边装置”成果，在世界级舞台上擦亮了中国煤炭行业的质量名片。
图为支护QC小组参赛现场
故事的起点，是车间里员工的真切期盼。近年来，神东设备维修中心三厂支护材料部金属网车间始终面临生产任务重、加班频繁的困境，而相同工时下因效率差异导致的工资差距，更是大家热议的焦点。“让生产更高效，让付出与回报更对等”，支护QC小组将这份期盼扛在了肩上。这支10人组成的“钢铁之师”，以PDCA循环为行动指南，此前已斩获公司、集团多项奖项，2024年更是拿下全国一等质量成果奖，这一次，他们向着生产效率瓶颈发起了总攻。
课题启动之初，挑战便接踵而至。5月启动备赛以来，时间表被排得满满当当：5月完成成员介绍，6月打磨成果简介，8月将107页研究报告精简至15页，10月把90页PPT压缩到30页，每个节点都容不得拖延。“报告缩减不是简单删字，核心数据和创新点一个都不能少。”张盟喜说，那段时间，他干完工作还要再回到办公室逐字斟酌，一个数据的呈现方式常要讨论两三个小时，深夜的办公室总能看到他们的身影。周末本是陪伴家人的时光，却成了集中攻关的“黄金时段”，没人叫苦，更没人退缩。
图为小组成员梳理英文报告
全英文汇报的要求，更是一道“生死题”。“上学时的英语早还给老师了，一想到全英文汇报，当时真有点绝望”，师焕坦言。“分段锁边装置”“尺寸排列组合”等行业熟词，翻译成英文无从下手，即便勉强译出，也面临发音不标准、表达不连贯的问题。绝望之下，小组开启“英语逆袭计划”：有道词典、快对AI成了“贴身老师”，手机里存满专业术语音频，车间里、通勤路上、午休时，都能看到他们戴耳机跟读的身影。为攻克发音难关，他们把汇报稿逐句拆解标注音标，线上轮流朗读、相互纠错，一个句子常要练几十遍；遇到难译的专业表述，就查阅国际行业文献慢慢啃。整整一周，成员们每天只睡四五个小时，终于完成全英文报告和PPT，闯过了“语言关”。
技术研发的过程同样充满未知。为设计可分段编织的设备，小组成员借鉴国内外先进技术，深入车间调研生产流程，收集上百组数据，用树图确定总体方案，对比不同编织方式反复论证。“第一次试生产时设备突然卡壳，我们连夜排查，直到凌晨才找到症结。”师焕回忆，那段时间大家天天泡在车间，记录参数、调整结构，经过无数次调试优化，设备终于达到预期效果：生产效率从245.57㎡/天提升至314.69㎡/天，不仅解决了工资差距问题，还创造了丰厚经济效益，相关技术已在行业内推广。
图为支护QC小组成员验证金属菱形制分段锁边装置效果
11月的国际赛场注定难忘。师焕和张盟喜代表小组，用流利英文介绍研究成果，从课题背景到技术创新，从实施过程到应用成效，30页PPT条理清晰、数据翔实。问答环节，面对评委的英文提问，成员们沉着应对、准确作答，展现了扎实的专业功底。最终，在全球500余支参赛队伍中，他们凭借硬核成果、严谨方法和精彩汇报，成功斩获金奖。
“这份荣誉，是对所有付出的最好回报！”，师焕感慨。此次QC活动，不仅攻克了技术难题，更提升了成员的创新意识、协作能力和英语水平。
如今，载誉归来的支护QC小组已确定下一个研究课题。他们深知，荣誉属于过去，奋斗永无止境。这支敢打敢拼的“钢铁之师”，将继续立足岗位、勇于创新，攻克更多技术难题，为煤矿支护行业高质量发展注入动力，在更广阔的舞台上书写能源行业工人的奋斗篇章。
