产业园区的特色和优势是什么关系？有的园区让特色和优势成为“积木”关系，有的则让二者成为融合关系。哈密高新技术产业开发区在处理特色和优势的关系上，用了很多方法，把特色变为优势，让特色和优势合二为一。

特色并不天然是优势。特色，对于产业而言，既有能源资源的底色，也有产业赋予的成色，具有五颜六色、迥异于人的差异化特点，这是产业高质量发展的基础。

优势，涵盖面很广，既有资源优势，也有创新优势；既有竞争优势，也有区位优势；既有成本优势，也有比较优势。让特色转化为优势，实则像天赋异禀的“好苗子”变成领跑冠军，把外显的“不一样”变为内在的“能力强”，这就必须找准转化的有效路径。

特色融为优势，需要把特色用对地方，在培育优势上精准发力，攻坚克难“闯三关”。

首先要过“固本关”。产业特色往往容易被人“跨过去”“学过去”，而创新形成的“特色”才能持续耀眼夺目。这就需要坚持不懈地推进创新，让创新赋能特色资源、特色服务、特色产品，使之转化为市场优势。

其次要过“重塑关”。就是对特色加工、重塑，让产业特色适应市场需要，强化产业特色深层次的生成机制，让特色之精粹成为产业核心竞争力。哈密高新技术产业开发区从风电装备制造延伸到光伏装备、储能装备、氢能装备，正是立足产业特色，彰显产业独特性、创新性、显著性，为做好特色优势产业文章提供有利条件。

最后是要过“育化关”。产业特色需要培育升级，在产业园区内、产业链上厚植培养，才能激发产业生命力、影响力。哈密高新技术产业开发区，打造“一高两新”（高端装备制造、新材料、新能源）三大产业集群，确定12个产业链条，让园区的集聚力和集群力不断扩展，在这样的产业“舞台”上大展拳脚，形成“人无我有、人有我优”的真优势。

特色优势是产业发展的生命线，是产业竞争力的重型武器。培育产业特色，深植产业优势，需要因地制宜、因园制宜，构建特色和优势相互融通的桥梁纽带，找到厚培产业特色优势的长效机制，推动产业园区“八仙过海，各显神通”，在市场竞逐中抢抓先机、行稳致远。