国家能源局最新统计数据显示，前三季度新增可再生能源3.10亿千瓦，太阳能独占2.40亿千瓦。但是，掌声未落，警报已响。随着《关于进一步深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》（以下简称“136号文”）政策的落地，“消纳难”与“收益低”两大难题摆在了光伏人面前。当发电的速度超过了电网消纳的速度，当投资的回报被政策与市场双重挤压，我们靠什么继续前行？《中国能源报》记者近日在山东省规模最大的工商业储能项目——华勤绿能30MW/60MWh储能项目找到了解决答案。

光伏面临消纳难与收益低难题

我国可再生能源的扩张势头正以前所未有的速度刷新纪录。国家能源局最新数据显示，我国可再生能源装机总量已逼近22亿千瓦大关，其中风电与太阳能发电合计装机更是突破17亿千瓦。仅今年前三季度，全国新增可再生能源装机就高达3.10亿千瓦，同比激增47.7%，占全部新增装机的84.4%，而太阳能发电以2.40亿千瓦的新增量成为绝对主力。

然而，在这片繁荣景象之下，行业正面临严峻的现实考验。一方面，装机规模的快速发展给电网的消纳能力带来巨大压力；另一方面，政策调整与市场变化正不断压缩项目的盈利空间。如何破解“增量”与“增效”的平衡难题，已成为中国光伏产业从“规模扩张”迈向“高质量发展”必须跨越的关口。

尤其在136号文明确要求电力市场化交易、强化新能源消纳责任后，传统“全额上网”模式面临严峻挑战。

“光伏发电的间歇性与波动性是核心痛点。”华勤集团银河电力负责人李怀坡对《中国能源报》记者直言，“白天光照充足时，华勤园区屋顶光伏大发，但企业负荷往往难以完全消纳，导致‘弃光’浪费；夜间或阴雨天，光伏出力骤降，我们又需高价购买市电，用电成本高企。”

以山东为例，夏季最高负荷超1亿千瓦，若按最高负荷匹配电源装机，春秋季光伏出力远超需求，弃光现象严重；而冬季负荷攀升时，光伏又无法满足需求，企业仍需依赖市电，形成“光伏发多了用不了，不够用了还得买”的尴尬局面。

山东省新能源产业协会光伏专业委员会主任、山东省太阳能行业协会常务副会长兼秘书长张晓斌接受《中国能源报》记者采访时分析，在市场化电价机制下，余电上网收益受分时电价、系统运营费、容量费等多重因素影响，经济性远低于自用。传统“纯光伏”模式已难以适应新型电力系统要求，行业亟须找到提升消纳能力、稳定收益的破局之道。

储能成为破解光伏消纳困局核心方案

自2024年政府工作报告首次将“发展新型储能”纳入国家战略，《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》也明确要求“挖掘新能源配建储能调节潜力”，推动“光伏+储能”从“可选配置”升级为“必选项”。

“以前太阳越足，光伏发电越多，我心里越着急。”李怀坡一句话，道出了许多工业园区的心声。作为拥有120MW光伏装机的“用电大户”，华勤曾面临典型的“光伏消纳困局”：白天光照充足时，光伏发电量远超园区负荷，大量绿电只能弃掉；冬季负荷高峰时，光伏出力又捉襟见肘，只能高价购买市电。

“尤其是136号文出台后，市场化电价机制让这个问题更突出了。”李怀坡坦言，分时电价、系统运营费、容量费等成本叠加，余电上网的经济性远不如自用。如何让光伏“发的电都用上，用的电都最省”？华勤的选择是：配储。

2024年10月，30MW/60MWh的宁德时代储能系统在园区并网。6套液冷储能单元如同6个“巨型充电宝”，白天吸纳多余光伏电力，夜间峰时释放。数据最有说服力：光伏自用率从80%提升至92%，年最大可以增加光伏消纳2160万度；通过峰谷套利，年减少电费支出1000万元。同时，结合火电、生物质电厂的多能互补，园区能源自给率达92%，年减碳1.25万吨，既满足了出口企业的降碳需求，又显著降低了生产成本。现在华勤工业园区的光伏发电，基本都能“吃干榨净”。

谈及为什么选择宁德时代？李怀坡给记者算了笔账：储能系统要运行10年以上，如果因为电芯质量导致衰减过快甚至安全事故，“省下的那点成本，可能连零头都不够”。华勤项目的电芯经过全生命周期质量管控，液冷系统确保温差控制在3℃以内，每天充放电循环，没有过硬的技术，根本撑不住。

“储能行业没经过蓝海红利期，直接进入红海竞争，小厂商的低价低质产品隐患很大。”张晓斌认为，华勤项目的实践证明，储能不仅是解决光伏消纳问题的技术手段，更是提升项目经济性、实现绿色转型的核心支撑。“未来，光伏企业可能不再是‘光伏企业’，而是‘综合能源服务商’。华勤的探索，正是这一趋势的缩影，它不仅解决了自身的消纳难题，更为全国500多个类似园区提供了可复制的样本。”

光伏配储需以“安全可靠”为前提

储能系统的核心价值在于长期稳定运行，而光储场景下，设备需承受每日高频次充放电循环，对安全性、寿命、衰减率要求极高。采访中，业内一致认为，大品牌储能成为光伏行业升级必然选择。

华勤项目之所以选择宁德时代作为储能合作伙伴，正是基于“安全优先、品质为王”的考量。光伏配储绝非简单叠加设备，而需以大品牌储能系统为基石，确保项目全生命周期可靠性。李怀坡对记者表示，从华勤项目的选择逻辑看，大品牌储能的核心优势体现在三方面：一是安全性保障，宁德时代电芯通过全生命周期质量管控，从源头降低热失控风险，契合我们企业“安全第一”的底线需求；二是技术适配性，大品牌具备深厚的研发积累，可针对园区负荷特性、光伏出力曲线提供定制化解决方案，如华勤项目采用的6套5MW/10MWh液冷储能单元，通过智能能量管理系统实现充放电精准调控；三是长期服务能力，光伏电站生命周期超20年，储能系统需与之匹配，大品牌凭借稳定的供应链和完善的运维体系，能确保15年甚至更长的设备寿命，避免因企业倒闭导致的备品备件断供、运维无人负责等问题。

“当前，储能行业尚未经历蓝海红利期，直接进入红海竞争，部分小厂商为抢占市场以低价低质产品冲击行业，存在严重安全隐患。”李怀坡建议，光伏企业在选择储能合作伙伴时，需跳出“唯成本论”，将安全性、品牌信誉、技术适配性置于首位：优先选择具备规模实力、技术沉淀的大品牌，确保储能系统与光伏电站、园区负荷深度协同，才能真正实现“光储1+1>2”的价值最大化。

136号文后，光伏行业正从“规模扩张”向“高质量发展”转型，储能作为破解消纳困局、提升经济性的核心手段，已成为行业升级的“必答题”。

记者手记

能源转型不是“选择题”而是“生存题”

苏南

初冬的山东兖州，阳光透过薄雾洒在华勤集团的屋顶上，一排排深蓝色的光伏板在寒风中泛着光。若非亲眼所见，很难想象这个年产数千万条轮胎的工业园区，正悄然上演一场深刻的能源革命——在这里，光伏不再是“发多了用不了、不够用了还得买”的“尴尬电源”，而是通过储能系统的“缓冲”，变成了可调度、可盈利的“绿色主力”。

在华勤园区，储能不是“配角”。在采访中，一个观点反复被提及：储能不是光伏的“附加项”，而是“心脏”。“很多人以为‘光伏+储能’就是简单叠加，其实错了。”张晓斌的话让笔者印象深刻，“储能的核心价值是‘调节’——把光伏的‘波动性’变成‘稳定性’，把‘随机性’变成‘可控性’。”

华勤园区的实践印证了这一点。园区不仅有光伏，还有火电、生物质电厂，储能系统就像一个“调度中枢”：春秋季光伏大发时，优先存起来；冬季负荷高峰时，与生物质电厂协同供电；夜间谷电时，适当充电备用。“没有储能，多能互补就是一句空话。”李怀坡说，“出口企业对绿电的需求迫切，这套系统让我们真正接住了市场的‘绿色考卷’。”

华勤园区的变化，不仅是设备的升级，更是理念的革新——从“单纯发电”到“发储售用一体”，从“被动消纳”到“主动调控”，从“能源消费者”到“能源产消者”。

回程路上，笔者总起李怀坡的一句话：“能源转型不是‘选择题’，是‘生存题’。”在“双碳”目标下，光伏与储能的深度融合，正重新定义工业园区的能源逻辑。而华勤的故事告诉我们：只有跳出“单一产品思维”，以安全为基、以协同为翼，才能让绿电真正成为企业发展的“绿色引擎”。

文｜中国能源报记者 苏南