工商业分布式产业逻辑重构当前，我国分布式能源产业正经历从“规模扩张”向“价值深耕”的关键转型期。随着电力市场化改革持续深化、绿电交易机制逐步完善，以及"双碳"目标对清洁能源高质量发展提出新要求，传统的投资开发逻辑正在被重塑。

近日，碧澄能源总裁田大勇在第九届分布式能源嘉年华的演讲中指出，工商业分布式赛道正在经历产业定位、价值模型、金融属性和运营逻辑四个层面的重构。“全球资本正在寻找新一代基础资产。继房地产、物流地产和数据中心之后，新能源有望成为全球公认的第四代核心资产。”田大勇表示，碧澄能源不只是做项目，更将工商业分布式电站当作资产来运营，致力于将其打造为具备金融属性、全球可流通的标准化、规模化资产类型。

基于这样的产业定位，分布式能源资产的价值模型也从单一、明晰走向多元、复杂。“如果你能精准测算出电站收益率，那你一定算错了。”正如田大勇多次强调的那样，当下的电站价值模型至少包含五个维度——即以发电收益为核心，同时拓展消纳收益、电力交易收益、多能协同收益和绿色权益，每一重价值都对应不同的市场机制与运营能力，共同构成了一个动态的价值区间。

提及金融属性和运营逻辑重构，田大勇表示，“产业的金融属性正在经历新一轮迭代升级，资产证券化是光伏下游企业新的'必修课'。”而在这样的背景下，电站运营逐渐告别“躺着赚钱”模式，进入“7×24小时”精细化运营管理时代。“就像导航软件，你需要根据'实时路况'（如电力市场波动、客户需求等）动态调整策略，找到最优路径。”

成立三年多以来，碧澄能源构建了分布式能源资产新范式。面对行业的系统性重构，碧澄能源并未止步于洞察，而是通过四大战略升维，以自我革新构建竞争壁垒。

其一，模式升维层面，碧澄能源打造了独有的“前店后厂、轻重结合”能源资管模式。前端，碧澄能源聚焦资产开发与运营，以专业能力确保能源资产质量与稳定收益；后端，协同洛能资本，以多层次基金体系实现资产的资本化运作与价值释放。

其二，人才升维层面，碧澄能源建设了多元融合的顶尖团队。在碧澄能源，仅有40%的员工来自传统能源行业，其余60%则汇聚了金融、地产、科技、互联网等多元背景的顶尖人才。团队将金融风控、产品思维与前沿技术能力深度融合，为能源资产管理注入全新视角。

其三，科技升维层面，碧澄能源打造全链路自研技术矩阵。从数字化资产运营平台到能碳管理系统，从虚拟电厂聚合到电力交易决策，碧澄能源打造了覆盖资产全生命周期的自研技术矩阵，以科技创新托底能源资产管理和绿色转型实践。

最后，服务升维层面，碧澄能源致力于共建长期价值生态。“碧澄能源致力于超越发电本身，成为贯穿资产生态的综合能源服务商，为合作伙伴创造长期价值。”田大勇表示。

以新能源光储电站投建为战略支点，碧澄能源将持续着力构建覆盖电力资产运营、综合能源服务、电力交易、碳资产管理等在内的全价值链能源服务网络，为企业、园区、城市提供经济、智慧、可靠的绿色能源一站式解决方案，持续提升用户能源利用效率与低碳转型价值。