“以前总想着职业路径该怎么拓宽，自从制定了党员五年规划，跟着‘头雁’工程一步步明确方向，现在我通过竞聘，从变电专业跨入党建专业，找到了能发挥综合优势的新赛道！”青年党员赵吉贤难掩内心的激动。
2025 年以来，国网金昌供电公司党委将党员五年规划作为党建要求微观化、具体化、个体化的关键举措。通过建立 “需求收集-路径规划-资源匹配-过程跟踪-成效反馈”闭环机制，以四项机制创新定方向、四个素养淬炼强本领、三个阶段滴灌促成长，实现系统谋划与分类施策、强基固本与守正创新、试点先行与全面推进相统一，锻造高素质复合型党员队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。
绘好成长“路线图” 破解培育“同质化”
“党员发展需求既要接天线，也要接地气……”该公司年初统筹谋划部署“头雁工程”，通过前置谋划部署、搭建有效平台、聚集各方资源，利用各类党建载体引领推动解决中心工作中重点难点堵点问题。同时为打破传统培养模式局限，该公司党委创新建立“四项机制”，让每份党员五年规划都精准适配成长需求。
在调研需求阶段，国网金昌供电公司党委从职称资质、岗位晋升等11个维度，对544名党员开展全覆盖问卷调研，收集到4382条发展诉求。输电运检党支部书记李玉兵带着问卷走进作业现场，与党员路元元谈心时发现，这位年轻党员既想提升无人机巡检技能，又担忧缺乏系统培训。“你的需求很具体，我们会在规划里明确技能认证和项目实战路径。”李玉兵当场记录调整，这类精准纠偏的场景累计发生653次，还新增了 165条个性化诉求。
过程管控与家企联动更让培育有了温度。该公司党委通过季度党员大会跟踪规划执行，将评估结果与绩效、晋升直接挂钩，形成管理闭环。每逢重要节点，党组织的“一封家书”都会准时送到党员家属手中。当青年党员陆文虎的父亲收到信，得知儿子参与的科技创新工作项目获公司认可时，特意回信：“家里全力支持他干事业！”这种双向奔赴的支持，让党员干事创业更无后顾之忧。
2025年启动“头雁”工程以来，通过党组织定向导航、党员先锋示范、红色基因赋能，累计培养党员技术骨干189人，创建党员责任区42个、党员示范岗100个，实现党建与人才建设同频共振，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。
搭建成才“练兵场” 锻造全能“多面手”
“党员五年规划的落地，关键要让党员在实践中长本领。” 该公司党委党建部主任介绍，党委聚焦政治、专业、综合、创新“四个素养”，搭建多元化培育平台，让规划从“纸上”落到“事上”。
政治素养是党员成长的根基。该公司党委采用“请进来+走出去”模式，邀请浙江大学教授、国网甘肃省电力公司专家开展党建专题讲座5场次，组织6期党支部书记培训，通过案例研讨、沙盘推演等形式让理论学习活起来。在红色教育基地，电力调度控制中心党员们重温入党誓词，结合五年规划谈担当：“作为电网‘中枢神经’守护者，必须把政治责任融入每一次调度指令。”这种沉浸式教育，让政治素养真正内化为行动自觉。
专业技能提升则紧扣岗位需求。针对营销党员服务短板，通过“青工夜校”等载体，青年党员陆佳影在导师带领下，从规范服务话术学起，逐步掌握台区线损治理技巧，其五年规划中的“成为营销骨干”目标提前实现，还在国网甘肃省电力公司“服务之星”竞赛中协助团队斩获佳绩。2025 年，“优苗计划”聚焦入职3年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”模式，重点培养基础业务能力和职业素养，首期8名学员已成长为党群、新媒体、行政综合等关键岗位骨干，38名优秀青年加入党组织，雏雁羽翼渐丰势如破竹。
综合素养与创新素养的培育更显特色。该公司“育匠计划”通过与东北电力大学、重庆大学、华北电力大学等高校合作，共建“校企联合实验室”和“技能实训基地”，定向培养高层次人才。截至目前，该公司已联合培养硕士及以上高层次人才25名，组织42名骨干参与国网福建电力党校培训，邀请国网甘肃省电力公司专家、浙江大学教授开展专题讲座5场次。开放的培养模式，让员工在更高的平台上开阔视野、提升能力，为公司发展注入了“源头活水”。
分级培育“雁阵群” 激活发展“源动力”
“不同阶段的党员需求不同，培育必须分类施策。”该公司党委按照“年轻党员强基础、骨干党员提能力、专家党员塑领军”的思路，让五年规划适配成长全周期，构建起层次分明的人才矩阵。
近4年入职的年轻党员是培育重点。该公司党委为他们配备“思想+专业”双导师，依托人才孵化基地，通过“理论+实操+比拼”模式夯实基础。2019年入职的新党员王艺瑄，在双导师带领下多次在国网、省级专业竞赛中获得佳绩，迅速成长为调度班组长，还在党组织培养下加入中国共产党。首期“优苗计划”学员中，8 人成长为关键岗位骨干，38名优秀青年入党。
对于骨干党员，该公司党委聚焦专业深耕与影响力提升。36 名党员被选派负责电网建设、设备运维等重点项目，组建党员攻坚团队破解技术难题。电力调度中心党支部骨干李大川带领团队攻克新能源创新管理课题，在职称申报专题辅导助力下，成功获评高级职称，规划中的“专业带头人”目标圆满实现。近年来，17名党员骨干晋升四级领导人员，19 人获评高级职称。
专家党员的领军能力培育则瞄准前沿。该公司选拔10名四、五级专家，组建专家团队，分解科技项目、管理创新项目、QC及职工创新创效项目年度目标任务，从人才“蓄水池”选出项目团队成员，进行“基础+专业+前沿”完善科技项目攻关，不断提升青工创新能力，实现跨专业跨领域知识整合，助理员工从“人才”向“专才”进阶，实现理论学习与实践应用的深度融合。目前，公司中层领导平均年龄降至 43.44 岁，一支精技术、懂管理的领军队伍正加速形成。截至目前，公司通过党员五年规划培育，累计培养党员技术骨干189人，创建党员责任区42个、党员示范岗100个。
头雁领航千帆竞，规划赋能万象新。国网金昌供电公司党委以党员五年规划为抓手，织密培育网络、搭建成长阶梯，让“头雁领飞、群雁齐飞”的人才雁阵振翅高飞。未来，公司将持续完善人才发展生态，以高素质党员队伍为引擎，为企业高质量发展注入源源不断的澎湃动能。
