在辽宁省朝阳市建平县的田野上，白色风机的叶片日复一日地转动，将绿色电力送入电网。几公里外，东张营子小学的22个孩子，在最近一次课后活动时，第一次触摸到了电子琴的键盘。

这两幅画面之间，由一条坚持了十年的路相连。2025年12月12日，协鑫能科的“协手行·心连鑫”爱心团队第九次出发，目的地便是这所小学。与以往一样，他们的行程紧密跟随公司的业务地图——此次捐赠的建平县，正是协鑫能科两期共计100兆瓦风电项目的所在地。

“邻居”的公益：从运营洞察到精准支持

对于新能源企业而言，电站的长期运营意味着与当地社区成为“邻居”。协鑫能科在建平的风电场自2020年起陆续投运，项目团队在维护设备的同时，也清晰地看到了“邻居”的困难。东张营子小学学生少、资源薄，音乐体育课缺少器材，超过30%的留守儿童需要更多关怀。

因此，这场捐赠更像是一次基于了解的“邻里支持”。捐赠清单直接针对缺口：图书、体育器材、电子琴和御寒衣物。没有复杂的仪式，物资更注重实用。用项目负责人的话说：“我们在这里经营数年，孩子的今天就是社区的未来，支持他们是再自然不过的事。”

企业工会按照往年惯例，先是在苏州总部发起了内部倡议。许多同事自发整理了家中闲置的书籍、文具，连同专门采购的文体用品，共同汇成了这份承载着全员心意的清单。

一条走了十年的路：当业务网络成为公益通道

东张营子小学只是其中一个站点。如果把时间拉长到十年，把地图放大到全国，会发现一条清晰的轨迹。

自2016年启动，“协手行·心连鑫”项目的足迹，严格沿着协鑫能科风电、光伏等清洁能源项目的布局延伸：从云南的山村到陕西的塬上，从安徽的乡镇到广西的村落，再此次至东北。累计超过20000公里的行程，构成了一个独特的公益坐标网络。据悉，该项目已直接助力超过千名学生，其持续聚焦乡村教育的实践，精准呼应了可持续发展目标中的优质教育（SDG4）议题。

这条路径揭示了一种独特的模式。企业将庞大的能源基础设施开发网络，同步转化为稳定、可复制的公益行动网络。公益不再是独立于业务之外的分散活动，而是项目开发与运营中一个内嵌的、可持续的环节。

行业关注：一种可衡量的“社会投资”

这种将商业基础设施与社会价值基础设施结合的做法，已引起行业关注。该项目已于2021年、2023年两次入选“全国电力企业社会责任优秀案例”。这一国家级行业协会的认可，从第三方角度印证了其模式的有效性与创新性。

在能源行业绿色转型与乡村振兴战略交汇的当下，企业的社会责任实践正被赋予新的期待。它不再局限于单纯的捐赠额度，更在于其是否具有战略性的投入模式、可衡量的社会成果以及可持续的运营机制。协鑫能科十年来的实践，似乎提供了一种思路：将社会投资像业务投资一样进行“项目化”管理，让每一度绿色电力产出的地方，也同步积累起一份深厚的“社会资本”。

当风车在田野上旋转，它为远方的城市送去光明；而当公益跟随电站的坐标扎根，它则在当地点亮了另一盏灯。这条走了十年的路，或许正是能源企业在新时代书写社会责任答卷的笔迹之一。