12月25日，在国网兰州供电公司变电检修中心变电检修三班周例会上，新获聘的五级专家、副班长翟宾组织班组成员系统回顾、深入研讨330千伏永登变电站主变更换改造工作的关键环节。

作为该项目的现场工作负责人，翟宾全程参与了历时250余天的改造攻坚，他在会上重点分享了高风险作业工序管控、现场安全管理等方面的实践经验。“改造后的新主变在容量、能效和可靠性上实现了全面升级，我们必须严把每一道工艺质量关，确保设备投运后安全稳定运行。”翟宾表示。

330千伏永登变电站主变改造是国网兰州供电公司本年度的重点工程。该公司组建以青年员工为骨干的攻坚团队，经过连续奋战，提前12天自主完成3台主变的更换任务。改造后，该站变电容量提升60%，区域供电可靠性大幅增强，为地方经济社会发展提供了强劲的电力支撑。此次大型复杂作业的自主实施与圆满完成，也成为检验该公司核心班组建设与青年人才培养实效的一次重要实践。

近年来，国网兰州供电公司坚持系统谋划、多措并举，通过完善班组梯队培养机制、规范岗位配置、实施班组长和工作负责人星级评定、加强青年人才选拔培育等一系列举措，持续推进基层合规班站所建设，着力打造一支结构优化、能力过硬、作风扎实的一线人才队伍，为青年员工成长成才夯实基础、搭建平台。

2025年，该公司聚焦基层合规班站所建设与班组人才梯队培养，全面规范一线班组岗位设置，选优配强“一长三员”；建立班组长、工作负责人“星级”评价体系，明确从一星至五星的晋升路径，并将高星级人员优先纳入公司各类各级人才库及后备人才库，在评先评优、职务晋升、青年托举、专家遴选等方面予以倾斜，带动了核心业务能力与劳动效率提升。在本年度开展的副班（所）长选聘中，35岁及以下青年占比达50%；专家评选中，2名青年班组长获评四级专家，5名青年班组长获评五级专家。

与此同时，国网兰州供电公司持续强化青年人才培育，研发上线“青年员工成长成才管理平台”，实现青年员工结构分布、成长轨迹、评价排名等信息的可视化展示；通过“一人一档”动态档案，全面追踪、直观呈现青年员工成长状态；借助数字化管理工具，实时掌握一线青年状况，及时提供科学引导与路径规划。该公司大力推行“工培一体”“导师带徒”“职工讲堂”等多元化培训模式，2025年累计开展“工培一体”现场实训56期，覆盖青年员工685人次。

围绕提升人力资源效能这一核心，国网兰州供电公司持续深化制度、机制与管理创新，不断激发员工队伍活力，增强企业发展内生动力。今年以来，该公司涌现出国网特级技师、“陇原工匠”、国网“十佳服务之星”各1人，1人入选中国能源研究会专家库，7人被评为省公司级青年托举人才，评选产生公司级四、五级专家17名。