中国能建葛洲坝交投公司深刻把握新时代党的建设总要求，围绕“政治优势转化、党建质量提升”目标，系统实施“三诊疗法”精准帮扶、“三个干”责任压实、“三维融合”路径深化的“三个三”党建工程，推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，真正将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势，走出了一条以高质量党建引领高质量发展的特色之路。
精准“把脉”，让每一个支部都成为坚强堡垒
组织强，则发展稳。面对交通基础设施领域项目分布广、管理链条长、参建单位多的特点，葛洲坝交投公司党委没有采取“一刀切”的传统工作方式，而是以“望闻问切”的绣花功夫，创新实施“三诊疗法”，为基层党组织精准画像、分类施策，逐步构建起“重症支部攻坚转化、亚健康支部规范提质、健康支部示范引领”的生动格局，全面营造出“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的蓬勃生态。
针对短板明显、问题集中的“重症型”支部，公司党委果断施策，组建“党建帮扶组”，深入项目一线蹲点调研。帮扶组坚持问题导向，精准开具“问题清单”，并量身定制“整改＋提升”双轨推进方案。在肇明高速等“硬骨头”项目现场，帮扶组成员驻点办公、高频督导，不仅推动关键工程节点取得突破性进展，更通过组织协调、资源整合，为项目冲刺通车目标注入强大推力。
对于运行平稳但潜力有待挖掘的“亚健康”支部，公司党委着力于夯基固本、规范提质。通过严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，并创新开展“正风肃纪提质效、笃行实干促发展”等主题鲜明、形式多样的党日活动，推动全面从严治党要求真正在基层落地生根、开花结果。
对于基础扎实、运行规范、特色鲜明的“健康型”支部，则聚焦引领与辐射作用发挥。通过定期举办党建工作研讨会、开设“先锋实践”线上专栏、组织跨支部交流观摩等多种形式，将优秀支部在“三基”建设、党员管理、作用发挥等方面的好经验、好做法进行系统凝练、固化和推广，让“一枝独秀”引来“满园春色”。
自公司全面启动巡视整改以来，这套精准灵动的“诊断式”党建机制，经历了实践的重大检验，展现出显著成效。在集中整改阶段，反馈问题整改完成率达74.39%，整改措施落实率达79.88%，建立修订关键制度19项，通过强化管理、优化流程，挽回及节约各类资金规模超过十亿元。转入常态化整改后，整改完成率持续攀升至89.22%，党建引领下系统治理、源头治理的综合效应日益凸显。
闭环“赋能”，让每一名党员都成为先锋旗帜
队伍有活力，发展才有动能。葛洲坝交投公司党委深刻认识到，党建工作的落脚点在于“人”，关键在“干”。为此，公司以系统思维构建起“愿意干、都会干、切实干”的责任闭环，环环相扣，层层递进，全面激发党员干部的内生动力与执行效能，让“一名党员就是一面旗帜”成为项目一线最鲜明的写照。
激活“愿意干”的思想引擎，根源在于坚定信念与压实责任。公司党委着力锻造一支“懂政治、懂业务、懂管理，会谋划、会落实、会凝聚，政治过硬、作风过硬、业绩过硬”的“三懂三会三过硬”党务骨干队伍。通过示范创建与专项培训，推动党支部书记不仅成为党建工作的“内行人”，更成为推动发展的“带头人”，从思想源头点燃干事创业的激情。
赋能“都会干”的能力储备，核心在于持续学习与实践锻炼。公司建立起常态化的赋能机制，定期举办覆盖全体党支部书记和党务干部的实操培训班，推动项目一线党支部与公司本部支部“结对”联学联建，搭建“工作共商、难题共解、经验共享”的开放式平台，推动理论知识与一线经验相互碰撞，顶层设计与基层实践紧密衔接，党员干部在学中干、在干中学，解决实际问题的能力得到切实提升。
保障“切实干”的成效落地，关键在于靠前督导与作风护航。公司党委领导班子成员率先垂范，主动认领巡视整改与改革发展的难点、堵点，开展以“参加一次支委会、一次主题党日、一次谈心谈话、讲授一节党课、破解一项课题”为内容的“五个一”下沉式领题调研，将办公桌“搬”到一线。党群部门则变“检查者”为“帮扶者”，制定年度调研计划，“手把手”指导基层工作，推动党建工作考核重心从“查痕迹”向“问实效”深刻转变，确保公司党委的各项决策部署在基层一线扎实落地、开花结果。
立体“融合”，让党建成果体现在发展的每一环节
党建的生命力在于融入中心，党建的价值在于推动发展。葛洲坝交投公司党委突破传统党建工作的路径依赖，创新构建起“党建网格化”管理体系，以“纵向贯通、横向联动、定点嵌入”的三维路径，将党组织的根系深植于生产经营的土壤，实现了党建工作与业务发展从“物理叠加”到“化学反应”的深刻转变。
纵向到底，织密“责任网”。公司构建起“公司党委—区域党总支—项目党支部—现场党小组”四级责任网格，将战略意图与年度目标精准传导至每一个末梢单元。在山东区域深化机构改革与成本压降的攻坚战中，区域党总支作为关键节点，创新实施“一人一支部”委员兼任机制，形成清晰高效的指挥链。党总支班子成员带头领任务、划责任，支部党员聚力攻坚，最终推动管理岗位精简16%，实现年降本超2000万元，网格化管理的执行力与穿透力得到生动验证。
横向到边，搭建“联动桥”。在承克高速等穿越生态敏感区的重大项目，公司党委推动项目党支部牵头，联合设计、施工、监理及地方交通、环保等多方党组织，共同组建“生态保护联合网格”。通过组织共建、活动共联、难题共商，将不同主体的目标凝聚到“绿色发展”的共同使命下。联学塞罕坝精神、共研环保工法，创新提出的“零开挖”进洞等方案，成功破解了工程建设与生态保护的现实矛盾，让“绿水青山就是金山银山”的理念在工程实践中焕发勃勃生机。
定点嵌入，培育“活力元”。公司将党建阵地进一步前移，在收费站、技术班组、创新工作室等最小业务单元，设立功能各异的“微网格”。在宣杨高速，“数智红云”品牌下的各类“微网格”竞相迸发活力：“技术创新微网格”党员骨干牵头，成功搭建“1+4”智慧高速管控模型，年节约运营成本超248万元；“设备监测微网格”自主研发的智能运维系统，将故障修复效率提升十倍以上；“稽核追缴微网格”利用数据赋能，精准堵漏，累计挽回通行费损失数十万元。这些扎根一线的“红色细胞”，真正实现了“网格建在项目上、党员聚在网格中、成效显在业务里”的良性循环。
从精准“把脉”祛除沉疴，到闭环“赋能”激发活力，再到立体“融合”创造价值，葛洲坝交投公司党委以一套逻辑严密、务实管用的党建工作体系，生动诠释了“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一根本原则。实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。展望未来，中国能建葛洲坝交投公司将持续深化党建与业务融合实践，不断丰富“三个三”工程的时代内涵，以更高标准、更实作风、更强担当，推动党的建设与企业高质量发展同向聚合、同步提升，在服务“交通强国”战略、建设现代化基础设施体系的宏伟征程中，持续彰显央企责任、贡献交投力量，书写无愧于时代的崭新篇章。
（作者系中国能建葛洲坝交投公司党委书记、董事长）
