2025年12月底，110千伏园艺村变电站内，国网兰州供电公司变电运维中心青年员工年度考评的最后一项实操考核落下帷幕。这场为期两天的考评，不仅是青年员工能力的“检阅场”，更是该中心以推进产业工人队伍建设改革为抓手，在基层一线培育高素质运维人才、夯实电网安全根基的生动实践。2025年，变电运维中心紧扣“人才强企”战略与产业工人队伍建设改革要求，以锻造具备专业能力、创新素养的运维铁军为目标，系统构建青年产业工人培养体系，推动青年员工快速成长，为甘肃电网安全稳定运行持续注入青春动能。
体系筑基 绘制青年产业工人成长“路线图”
“推进产业工人队伍建设改革，关键要在基层一线为青年人才搭建清晰成长路径，让他们从‘新手’稳步成长为产业工人队伍的中坚力量。”在年度青工培养方案讨论会上，该中心负责人点明产改核心要求。2025年，变电运维中心立足运维专业特性与青年成长规律，以产业工人队伍“政治坚定、技能过硬、结构合理、作风优良”为标准，率先推出“青苗培养暨考核评价方案”，明确“入职一年达运维员水平、三年达值班长水平、五年基本达班组长水平”的阶梯目标，构建起“组织有保障、培养有目标、推进有路径”的产改工作格局。
为落实产改责任，该中心建立党总支牵头、班子成员分工负责、各班组协同推进的青工培养领导小组，搭建“班组级基础培养、中心级重点培育、公司级拔高历练”三级培养架构，清晰划分班组师傅、中心导师、公司专家的职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，确保产业工人培养工作在基层落地见效，让每一名青年都能在产改体系中找到成长坐标。
同时，该中心推行“三纵两横一档一评双推”的32112培养模式，深度契合产业工人队伍建设改革中“拓宽发展渠道、完善评价激励”的要求。纵向贯通班组、中心、公司三级培养链，打破层级壁垒；横向开展跨专业、跨单位交流共建，助力青年拓展专业视野；同步为每一名青年建立“一人一档”成长档案，实施全过程跟踪评价，推动优秀青年产业工人脱颖而出，为运维队伍注入新鲜血液。
精准培育 打造“六会四懂”复合型产业工人
围绕产业工人队伍建设改革中“提升技能素质、培育复合人才”的核心目标，该中心以“会学会干、会思会创、会写会说”为培养方向，对入职5年内的40名青年员工开展全面调研，按“岗位融入期、成长期、成才期”实施分段培育，精准匹配产改需求。新入职员工重点强化安全规程与设备认知，筑牢岗位基础；入职1-3年员工聚焦实操能力与应急处置，提升专业技能；入职3-5年的骨干则侧重管理创新，培育综合素养，形成递进式、精准化的产业工人培养路径。
为提升培养实效，该中心创新“理论+实操+实践”三维培养模式，以技能竞赛题库为基础，通过“线上答题+集中授课+专题研讨”夯实理论根基，助力青年吃透专业知识；创新推广“自问自答”学习法，鼓励青年自主提问、班组分享，促进知识内化吸收。在330千伏彭家坪、桃树村及110千伏园艺村变电站等实训场地，常态化开展标准化巡视、倒闸操作等实操训练，并实施“双师带徒”机制——理论导师传授专业知识，实操导师教授实战技能，加速青年员工胜任岗位工作，成长为懂技术、会操作的产业工人。
此外，该中心依托新站验收、改扩建工程等实战场景，组织青年员工参与现场监护、设备调试，让青年在一线实践中积累经验、提升本领；开展“N个1岗位实践锻炼”，推动青年轮岗学习技术、安全、综合等管理业务，全面提升综合素质，培养符合产业工人队伍建设改革要求的复合型人才，为运维工作高质量开展提供人才支撑。
严考实评 树立产业工人成长成才“风向标”
为保障产业工人队伍建设改革成效，该中心建立“季度专项考评+年度综合考评”的青年员工考评机制，由导师、班组、中心共同组成评价小组，每半年反馈评估结果，实现“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理，确保产改培养不走过场、取得实效。考评结果直接与绩效奖励、职业晋升、评优培训挂钩，并录入班组承载力分析系统，作为优化产业工人培养计划的重要依据，充分发挥评价激励的“指挥棒”作用。
在考评结果运用上，该中心对表现优异的青年产业工人予以表彰，树立先进典型；对暂时落后的人员制定专项提升计划，安排导师一对一辅导，营造“比学赶超、共同进步”的良性氛围，推动全体青年在产改实践中共同成长。近年来，一批青年员工在各类技能竞赛、创新项目中崭露头角，逐步从“青苗”成长为运维专业的中坚力量，彰显了基层一线推进产业工人队伍建设改革的显著成效。
下一步，变电运维中心将继续以产业工人队伍建设改革为指引，创新青年培养机制，搭建更多学习交流与实践锻炼平台，引导青年员工在岗位上锤炼本领、在创新中实现价值，让每一株“青苗”都成长为高素质产业工人，为电网高质量发展贡献青春力量。
