岁末隆冬，二九寒天至，凛冽寒风裹挟着刺骨寒意席卷大地，室外呵气成霜、草木凝冰。然而，在矸电公司市场营销部的办公室内，却涌动着截然不同的火热气息：白板前，团队成员围坐热议、各抒己见，指尖在图表上圈点标注；工位上，键盘敲击声与电话铃声交织回荡，现场每一处都透着奋进的热劲，与室外的天寒地冻形成鲜明而强烈的反差。
就在这“室外寒彻骨，室内暖似火”的境遇中，市场营销部党支部主动扛起使命担当，以党建为根魂，将组织优势精准转化为发展动能，深耕产销协同核心赛道，创新构建 “发电-营销”运营体系。凭借前瞻性的市场研判、精细化的运营管理，以及团队拧成一股绳的拼搏劲头，成功在行业寒冬中撕开突围口子。以室内的“火热”干劲驱散行业“寒冬”阴霾，用实干笃行书写了煤电企业高质量发展的新篇章。
01 党建锚航：破局寒冬立千万靶心
“越是市场竞争激烈，越要打破‘发电和营销两张皮’的壁垒！”市场营销部党支部书记王德友在年初的攻坚动员会上掷地有声。2025年初，面对能源市场的复杂变局，该公司市场营销部党支部没有退缩，而是将党建工作与营销业务深度融合，把破解发展难题作为支部工作的核心抓手。
为精准把握市场脉搏，党支部牵头把政治优势转化为发展动能，积极创建三“融合”党建品牌。一是组织与责任融合，建强战斗单元，将支部建在营销一线，内部组建党建联盟，与生产支部联建，实现资源共享、协同联动；二是载体与项目融合，协同发电、科信、财务等部门骨干组建党员攻坚团队，深度剖析燃煤机组顶峰能力考核规则，通过每日复盘梳理出“数据不通、协同不畅、响应不敏”三大核心痛点；三是考核与激励融合，将顶峰能力考核纳入党建责任制考核指标，通过过程管控每日通报顶峰收益情况，同时对典型案例进行宣传，增强党员的荣誉感与带动效应。经过多轮论证，党支部最终确立“年度顶峰净收益1200万元”的核心目标，制定了“数据共享、协同联动、党员攻坚”三大攻坚举措，为全年工作划定了清晰路线图。
为让目标深入人心，党支部将攻坚任务分解到每个党员责任区，制作目标进度表挂在办公室显眼位置。“每天上班先看进度表，就像上了‘发条’，不敢有丝毫懈怠。”党员李彬说，“支部书记常说，目标不是挂在墙上的数字，而是要攥在手里的成果，我们每个人都是追梦人。”
02 协同铸剑：“产销”联动+党员攻坚强根基
产销协同的核心是精准匹配电力生产与市场需求，而实现这一目标的关键，是构建高效联动的运营体系。市场营销部党支部牵头整合机组运行数据、区域用电负荷预测、电力市场交易行情、电网调度指令等多维度信息，搭建起实时共享、动态更新的信息平台，正式形成“发电-营销”协同运营模式。
“以前发电只关注电量，营销只盯着电价，现在数据实时互通，我们能精准踩准每一个电价高点。”交易员高引指着电脑屏幕上的“电力交易系统”介绍道。今年迎峰度夏期间区域用电负荷较大，现货电价飙升至近期高点，营销部通过信息平台第一时间推送行情，发电运行部当班人员迅速调整机组运行参数，全力保障机组满负荷运转，实现顶峰净收益486.97万元。“这要是在以前，等信息传递完，电价早降了。”高引笑着说，“现在我们三个部门像‘铁三角’一样，环环相扣、无缝衔接。”
党员攻坚小组则成为产销协同的“尖刀连”。党支部组织党员技术骨干联合科信部、运行部、维护部，聚焦关键环节与设备可靠性，在党员责任区挂上“现货时钟”，实行电价高峰时段专人值守制度。“现货市场瞬息万变，高电价时段可能就几个小时，我们必须24小时盯着。”党员技术骨干刘瑞平说，他带领攻关小组深入研究考核与返还机制，针对现货电价较高时段制定专项策略，通过优化自动发电控制系统、细化运行调整，降低机组发电受阻容量，确保机组在关键时刻“顶得上、发得稳、带得满”。
在设备保障方面，党员责任区加大巡检力度，对重点区域和设备实行“每日两检”制度。“我们多跑一趟巡检，机组就少一分故障风险。”郭城回忆道，今年10月，他在巡检时发现3号机组高压加热器存在轻微泄漏隐患，立即上报并组织抢修，仅用4小时就完成处理，避免了机组顶峰时段降负荷运行，极大降低顶峰能力考核。同时，党支部强化计量表计管理与校验，每月组织专人对计量设备进行全面排查，全年减少因电量计量偏差造成的顶峰能力考核，真正实现收益“颗粒归仓”。
03 创效登顶：千万收益冠领蒙西显担当
“截至11月30日，顶峰收益累计1390.34万元，超额完成年度目标190万元！”当这一数据在市场营销部党支部会议上公布时，现场响起热烈掌声。这组沉甸甸的数据，不仅是对全体员工辛勤付出的回报，更印证了党建引领产销协同模式的成功。
数据显示，该公司2台300兆瓦发电机组的顶峰收益单位容量创效，在国能蒙西8家火电企业中排名第一，成为区域内煤电企业逆势增长的标杆。“该公司的实践告诉我们，只要打破‘重发电、轻市场’的传统思维，实现发电侧与市场侧的深度融合，就能在复杂市场环境中站稳脚跟。”党支部书记王德友在支部会议上再一次深有感触地说道。
对于一线员工而言，收益的增长带来了实实在在的获得感。“以前觉得营销是‘办公室里的活’，现在才知道，我们在车间里多保障一分钟稳定运行，市场上就能多一分收益。”发电部员工李晓龙说，“看到市场营销部党支部获评优秀支部攻坚项目，我们都觉得特别自豪，干活也更有劲头了。”
站在新的起点，该公司市场营销部党支部并未停下脚步。“随着电力市场化改革持续深化，我们将进一步深化产销协同模式，推动智慧发电与智慧营销深度融合。”王德友表示，党支部将继续发挥战斗堡垒作用，聚焦市场新变化、技术新趋势、业务新需求，持续优化协同机制、强化技术创新、锻造过硬队伍，为公司高质量发展注入更强劲的新动能。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。党建红与产业蓝的深度交融，正让矸电公司在煤电行业的“寒冬”中逆势绽放，以实干与创新书写着属于新时代煤电人的奋斗篇章。
