古运河畔潮声劲，绿扬明珠焕新颜。“十四五”是国家锚定“双碳”目标推进能源转型的关键五年，更是江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“扬电公司”）破局攻坚的攻坚期。五年来，扬电公司胸怀“国之大者”，笃行“绿色、高效、美丽、领先”发展思路，以“有解思维”破解发展难题，在能源保供中彰显担当，在扭亏增盈中突破重围，在绿色转型中领跑争先，在党建引领中凝聚合力，先后斩获全国安全文化建设示范单位、华电集团公司“文明单位”标兵、“安全环保先进单位”等多项殊荣，交出了一份老国企高质量发展的时代答卷。
守牢安全底线 筑牢保供“压舱石”
能源安全是“国之大者”，须臾不可松懈。“十四五”期间，面对疫情冲击与极端天气考验，扬电公司秉持“生命至上、本质安全”理念，以“时时放心不下”的责任感，将安全保供贯穿发展全程，为扬州地区经济社会发展注入稳定动能。
聚焦人身零伤害、机组零非停、环保零处罚“三零”目标，公司牢牢牵住责任落实“牛鼻子”，健全“党政同责、一岗双责”的全员安全责任体系，建立“日跟踪、周调度、月复盘”工作机制，织密全链条安全防护网。以安全文化浸润人心，常态化开展警示教育、安全大讲堂等活动，借助技能竞赛、应急演练等平台锤炼职工本领，筑牢“人人讲安全、事事为安全”的思想防线。
秉持 “隐患险于明火，防范胜于救灾” 的警醒意识，公司以雷霆之势开展隐患排查治理，创新“现场核查+专家会诊”“随手拍+交叉互查”等模式，对主机设备、危化品仓库等重点区域实施闭环管控。依托职工创新工作室攻关技术难题，成功破解燃机疏水故障、引风机振动等“卡脖子”问题，完成机组检修改造与环保设施升级，有效处置多起重大设备隐患。五年来，公司实现连续安全生产十周年，累计完成发电量208.02亿千瓦时、供热量701.85万吉焦，用坚守诠释能源央企的责任担当。
深化改革攻坚 打赢扭亏“翻身仗”
“十四五”时期，电力市场化改革深化、新能源冲击加剧、燃料价格高企，给老电厂带来严峻挑战。扬电公司摒弃“等靠要”思想，以市场化思维赋能改革，前四年连续超额完成减亏目标，2025年实现经营创近五年最佳业绩，打赢了一场漂亮的扭亏为盈攻坚战。
精准施策破解经营困局。公司制定《提质增效工作方案》，推行“任务清单化、清单节点化、节点责任化”管理，与各部门签订绩效责任书，层层传导压力。建立每周例会与月度经济分析会等“四位一体”管控机制，组建电量争取、指标优化等专班，紧盯市场动态优化营销策略，通过参与电力竞价、拓展深度调峰服务等举措增收创效。应对供热降价压力，公司联合供热企业改造管网，拓展维扬工业园区供热市场，2025年售热量达163万吉焦，五年最大年度增量超54万吉焦。
向精益管理要效益。公司以标杆机组创建为抓手，开展汽轮机通流优化等技术革新，建立全员能耗管控体系，通过“纵向对标历史、横向对标行业”推动指标持续改善，#6机组获评省级能效标杆机组与全国电力行业AAA级优胜机组。聚焦燃煤成本这一核心，强化市场研判，锁定长协资源与低价煤种，优化采购节奏与验收流程，推动燃煤采购从“保供控价”向“提质控价”升级。深化全面预算管理，推行物资“零库存”与融资结构优化，五年累计节约财务费用1812万元，实现从“改善营运”到“价值提升”的质变。
锚定“双碳”目标 激活转型“新引擎”
绿水青山就是金山银山。扬电公司以系统性思维推动绿色转型，做优存量、扩大增量，让绿色成为高质量发展最鲜明的底色，为区域能源结构转型提供强劲支撑。
在新能源赛道上跑出“加速度”。公司领导班子领衔攻关，深入苏北开展资源摸排，创新采用自主开发、合作并购等模式，打通项目落地“中梗阻”，在赣榆创下华电江苏系统多项新能源开发纪录。统筹推进精品工程建设，先后投运赣榆墩尚储能电站、黄桥分布式光伏等重点项目，其中赣榆276MW渔光互补项目为华电江苏区域最大集中式光伏项目，连云港整区分布式光伏实现全应用场景覆盖。2024年新能源并网容量居华电江苏基层单位首位，2025年新开工建设盐城洪港390MW光伏项目，持续扩大绿色版图。
深耕清洁生产。公司实施燃料码头整治、储煤场封闭等系列工程，建成运河煤码头污染物智能回收装置，实现固废处置全流程数字化监管。配合大运河“生态长廊”建设，推进两台330MW燃煤机组关停转型，积极争取新能源替代指标。以技术革新赋能节能降碳，实施机组供热改造与精品大修，累计降低供电煤耗超16克/千瓦时，年减少二氧化碳排放近万吨，开创“发电量增、排放量降”的良好局面。#6、#7机组经过深度调峰改造，分别具备40%、35%深度调峰能力，为新能源消纳提供有力支撑。
强化党建引领 凝聚奋进“向心力”
坚持党的领导、加强党的建设，是国企的“根”与“魂”。“十四五”时期，扬电公司深入推进“四力四推”党建工程，实现党建与生产经营深度融合，为改革发展提供坚强政治保障，公司党委获评华电集团公司先进基层党组织。
筑牢思想根基。公司建立党的创新理论学习长效机制，通过党委会“第一议题”、中心组研讨等载体推动理论转化，形成多项服务“双碳”目标与市场研判的调研成果。深化“两个一以贯之”，党委累计前置把关“三重一大”议题近500项，班子成员挂帅专班推行“三化”工作法，以实干作风推动决策落地。健全“三不腐”机制，强化廉洁教育与执纪问责，涵养风清气正的政治生态。
激活创新动能。公司实施创新链党建赋能行动，设立党员领衔的创新工作室，以“揭榜挂帅”模式攻克技术难题，累计斩获18项创新成果与15项实用新型专利。深化改革提升，规范多经企业管理，完善市场化薪酬与选人用人机制，管理人员公开招聘率达100%，中层竞聘比例超80%，激发起全员干事热情。
夯实基层基础。公司整合党支部设置，打造“双培输送”工程，创新党支部书记提升课堂。构建“党建+”融合矩阵，先后建立210余个党员“岗区队”，组建13个“书记领衔”项目，形成“党建引领、党员带头、全员跟进”的工作格局。强化文化凝聚，开展“我为群众办实事”“道德讲堂”等活动，建强工会与共青团组织，公司工会获评华电集团公司模范职工之家，团委荣获全国青年文明号。
五年栉风沐雨，五年砥砺前行。“十四五”时期，扬电公司在攻坚克难中彰显国企担当，在转型创新中探索老厂路径。站在“十五五”新起点，将继续以创新奋进的姿态，向着“绿色、高效、美丽、和谐”的精致扬电目标迈进，为服务“双碳”目标、推动区域高质量发展作出更大贡献。
