2025年，中天合创煤炭运销中心坚决贯彻上级党委决策部署，严格执行年度煤炭销售策略，紧紧围绕“降本增效”与“销售收益最大化”目标，积极应对跌宕起伏的市场变化，切实将能源保供作为政治任务抓紧抓实，有力保障了公司煤炭销售业务的平稳运行。
中心坚持以市场为导向，动态优化产品结构，深入挖掘创效潜力，充分发挥党员干部先锋模范作用，聚焦重点难点精准施策，强化产运销协同衔接，瞄准主攻方向，积极主动作为，实现全产全销，通过产品结构动态优化调整实现增收0.64亿元、把握政策导向实现铁路运输优惠1.24亿元，降本成效突出，2025年度煤炭销售工作圆满收官。
强化党建引领，凝聚发展动能。坚持以党的创新理论凝心铸魂，强化党员干部思想教育，在“深化、消化、转化”上下功夫，坚定不移推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障中心工作高质量发展。一是深化理论武装，把稳发展方向。二是消化核心要义，融入治理实践。着力将学习成果转化为完善中心治理、推动科学决策的具体行动。坚持和加强党的全面领导，将党建工作融入业务流程。在体制机制上，坚持支部工作与业务目标同谋划、同推进，将支委会研究讨论作为重要决策前置程序，并同步完善内部协调、协同机制，确保党建与业务同频共振、深度融合。年初部门重组后，迅速同步健全党的组织体系，严格执行支委会议事清单决策机制，从制度上保障了决策的科学性与前瞻性。三是推动学习成果转化，坚持学用结合。将贯彻落实上级精神与中心实际紧密结合，把“安全生产”“保供创效”等理念转化为全员行动自觉。通过设立先锋岗和攻关小组，在应对葫芦素煤矿水害应急抢运、攻坚港口高库存、开拓新客户等急难险重任务中，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。7月份面对港口库存高压，党员骨干带头协调、驻港跟踪，成功将库存从60万吨降至14万吨。积极推动党建工作与生产经营成果互验， 6月份组织“环保我先行、安全环线巡”徒步活动，以实际行动践行生态环保与安全责任。通过系列有力举措，党组织的政治优势、组织优势切实转化为破解难题、提升效益、防控风险的强大动能，为实现中心经营目标、推动高质量发展提供了坚强保障，确保了中心在复杂环境下的稳健经营和持续发展。
严守安全底线，实现零事故目标。牢固树立“安全是发展基石”的理念，以“时时放心不下”的责任感和“归零”心态，系统部署、精准施策，全年安全生产保持平稳有序，未发生安全责任事故，特别是门克庆铁路专用线持续安全稳定运行，已实现安全运行9周年，为核心业务开展提供了最坚实的保障。一是责任体系压紧压实。坚决贯彻落实公司安全1号文要求，牢固树立“生命至上”理念。年初部门整合后，迅速建立健全安全管理网络，明确分管领导和安全管理部门职责，层层签订安全生产责任书，推动全员安全生产责任制落到实处，确保安全压力传导至“神经末梢”。二是专项行动贯穿全年。以“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，以“雨季三防”、“冬季五防”工作应对季节性风险，以“雷霆行动”等专项整治深挖隐患、堵塞漏洞。将各项活动要求贯穿于铁路专用线、发运站、外来煤运输等全业务链条，形成常态化、周期性、有重点的安全管控节奏。三是基础设施本质安全水平持续提升。高度重视硬件保障，按计划高质量完成门克庆铁路专用线设备设施的春检集修、春融期全面排查，并邀请专家开展现场勘察鉴定，对线路状态进行专业评估。面对汛期考验，累计冒雨出巡25次，根据雨情果断采取出巡警戒、限速、封锁线路等措施累计25次，及时清理排水设施1.7公里，整修路基边坡、防护栅栏，更换防雷设备，以扎实的维保和应急处置，筑牢了铁路运输的“钢筋铁骨”。四是应急处突能力经受考验。在极端情况下彰显安全韧性，葫芦素煤矿受水害影响期间，运煤通道最大涉水深度达1.2米，化工库存告急。中心科学组织抢险，仅用3天即将化工煤库存恢复至安全区间内，确保了化工装置的连续稳定运行。
拓宽增收渠道，提升销售业绩。面对复杂市场形势，中心坚持市场导向、效益优先，通过开辟新渠道、优化产品结构、深化协同联动等多维度发力，推动销售收入与经营效益稳步提升。一是放大高附加值产品优势，打造效益增长极。充分发挥“煤化一体”协同优势，优化化工燃料煤热值标准，释放优质精煤资源。集中全力攻坚“38块”产品销售，建立与洗选中心、运输车队、鄂能化公司多方联动机制，及时掌握“生产”“库存”“装车”“发运”“运输”“卸车”等六大环节动态，积极协调解决车辆卸车慢、返厂慢的实际问题，全力保障车辆接续顺畅、拉运高效，实现各环节连续稳定衔接，推动其销量同比大幅增长70%，创效约3200万元，成为强劲的利润增长点。二是深化战略合作，自主开发优质客户，稳定销售大盘。成功开拓宝丰公司并实现稳定供煤40万吨，深化了战略客户合作。三是积极应对市场波动，动态优化结构，精准把握市场机遇，灵活调整下水煤外运品种结构。1~5月份充分利用长协与现货倒挂的行情，努力稳定长协煤发运，提供了坚实的收入基础；6~8月份，现货价格上扬后利用高卡煤价格优势，抢发中天1号现货创效，确立了铁路外运以中天2号为主的销售策略，累计实现结构性创效超3200万元。四是全力攻坚克难，化解港口高库存压力。面对中天系列港口库存一度高达60万吨的严峻局面，主动出击，加强内外部协调，派专人驻港跟踪，建立高效信息沟通机制，成功将库存压降至14万吨的年内低位，极大缓解了公司的经营与资金压力。五是成功启动并优化“门克庆混煤地销”新模式。通过与中煤蒙陕公司的紧密协作，经多轮研讨、流程梳理与效益评估，获得公司大力支持，成功突破了门克庆煤矿以往依赖铁路外运为主的传统模式，开拓了混煤就近坑口销售的新渠道。该模式的启动，有效分担了铁路运输压力，减少了冬季火车运输过程中的冻车损失，提升了整体运输效率与经济性。通过直接坑口销售，不仅开辟了新的稳定销售渠道，降低了港口库存压力和损耗，还具有销售环节短、回款速度快的特点，实现了增收、提效、减压的多重效益。
严控运输费用，压降物流成本。积极响应“降低社会物流成本”号召，中心将成本管控作为提升核心竞争力的关键环节，多措并举深挖运输环节降本潜力，通过积极争取和沟通磋商取得显著成效。一是把握国家政策导向，依托铁总相关文件，积极与呼铁局对接协调、成功争取铁路运价优惠政策，全年累计享受优惠达1.24亿元。二是有效降低外来煤物流成本。深入开展短途煤炭运输市场调研，把握成本构成，与承运方进行多轮艰难谈判，最终将外来煤汽运单价从20.48元/吨降至17.98元/吨，吨煤成本降低2.5元，预计下一合同年度可节省运费约400万元。三是着力压降铁路专用线运营成本。推动门克庆铁路专用线年委托运营费用下调30.42万元，场站服务费由0.4元/吨降至0.28元/吨，降幅达30%，两项合计年节约成本约110万元。
迈入2026年，煤炭运销中心坚持稳中求进，持续以“增收创效、控本降费”为核心目标，在保障能源供应的同时，着力提升经营效益。通过强化市场研判与精准营销，优化产品结构与客户服务，深挖市场潜力，打造中天系列煤炭品牌，全力扩大高附加值煤炭市场份额与销售收入，全面增强核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。
