2021年12月，山东能源集团立足全国能源布局及西部大开发战略，按照“一区域一主体”原则，整合原分散于新疆多地的煤炭、煤化工等资源，组建兖矿新疆能化有限公司（下称“新疆能化”）。四年来，该公司通过党建引领、安全筑基、存量焕新、增量突破及文化融合，实现从资源“物理整合”到发展“化学融合”的跨越，践行了“合则强、融则兴”的发展理念。
党建引领聚合力 组织优势转化为发展动能
新疆能化将党建融合贯穿区域整合全过程，打造“聚·融”党建品牌，把党的领导嵌入公司治理各环节。2023年，其“价值党建”实践案例获评山东能源集团管理创新一等奖，成为区域党建融合标杆。
基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员带头攻坚破难。伊犁能源综掘工区党员商显洋带领班组优化支护工艺，连续三个月刷新单进纪录，将日单进突破20米，推动智能化掘进工作面月进尺从300米提升至400米，全年节约材料成本70余万元。硫磺沟煤矿党支部设立“党员责任区”，组织团队攻克沫煤筛分难题，使煤炭发热量提升500大卡/千克，显著提升客户满意度。
目前，新疆能化构建四级联动党建机制，54个基层党支部全部实现标准化建设，党员主动参与“揭榜挂帅”技术攻关，党组织优势持续转化为企业高质量发展的内生动力。
安全筑基守底线 多维防控筑牢生产屏障
“安全不是口号，是每天班前会上的反复叮嘱，是井下每一根锚杆的精准安装。”这是永新煤矿安监员张强的工作信条。新疆能化构建“合·安”安全文化体系，推动安全管理从“人防”向“技防+制度防+文化防”转型，以细节守护安全生产红线。
作为国家发改委核准的新疆首座千万吨级现代化井工矿井，伊犁能源自2022年4月竣工验收以来，实现“达产即稳产、稳产即安全”。其智能化综采工作面支架跟机率、采煤机记忆截割率均超90%，单班7人即可完成万吨以上采煤量。伊新煤业投用智能辅助运输系统，使无轨胶轮车运行效率提升35%，2023年获评“国家一级安全生产标准化矿井”，2024年斩获“煤炭行业标杆煤矿”称号。
永新煤矿通过“精采细采”提升安全与效益双水平。2024年，该矿对2A302工作面实施系统改造，与外切眼合茬回收边角煤，延长工作面倾斜长度15米，多回收煤炭资源4460吨，减少一次安撤工作量，创效357万元，实现安全与效益协同提升。
存量焕新挖潜力 老项目激活发展新动能
新疆能化聚焦现有项目与资产优化升级，从产能、产品、运营、环保四个维度推进存量焕新，实现“1+1>2”的整合效能。
产能瓶颈持续突破。硫磺沟煤矿长期受限于90万吨/年产能，2024年10月完成通风、运输、供电三大系统全面升级后，产能核增至150万吨/年，为规模化发展筑牢硬件基础。
产品价值稳步提升。该矿引入TGS干法选煤系统，将低附加值沫煤转化为高热值气化煤，适配化工领域需求，不仅增加年均效益，还将客户群体从本地电厂拓展至疆外化工企业，拓宽市场空间。
运营理念迭代升级。新疆煤化工公司优化精细化操作，核心装置连续三年满负荷稳定运行，尿素产品优等品率达99.8%，实现从“达标运行”向“精益卓越”的转型。
绿色发展成效显著。新疆煤化工公司通过技术改造与严格管控，2023年烟气颗粒物排放浓度远优于国家标准，粉尘减排成效明显，同年获评国家级绿色工厂，实现经济效益与环境效益双赢。
增量突破谋布局 重大项目构筑发展新格局
在存量焕新的同时，新疆能化精准布局增量项目，通过产能核增与重大项目落地，构建长远发展支撑体系。
高端项目落地投产。2024年7月，6万吨三聚氰胺项目在新疆煤化工基地建成投产，采用国际先进工艺，产品纯度达99.9%，填补西北高端三聚氰胺市场空白；伊犁新天煤化工末煤高效利用项目正加紧筹备，计划将低价值末煤转化为高附加值产品，提升资源综合利用率。
产能规模跨越式增长。伊新煤业经两次产能核增，产能从500万吨/年提升至900万吨/年；兖矿其能四号露天煤矿采用“边建设边核增”模式，基建产能从1000万吨/年核增至2300万吨/年，其中600万吨产能纳入国家能源保供体系。目前，新疆能化煤炭总产能达4470万吨/年，筑牢规模发展根基。
战略项目稳步推进。2025年2月，总投资338亿元的准东煤化一体化项目集中开工，涵盖千万吨级露天矿、80万吨/年煤制烯烃及配套设施，建成后将成为我国西部规模最大、技术领先的现代煤化工示范基地之一，为山东能源在疆发展拓展战略空间。
文化润心促融合 软实力转化为硬支撑
新疆能化以“和谐和美、润泽润心”文化理念为引领，通过系列“暖心工程”凝聚职工共识，推动人心深度融合。
帮扶关爱覆盖全员。四年来，公司开展“守望树”关爱行动，累计帮扶困难职工169人次，发放慰问金40余万元，解决子女入学、老人就医等急难愁盼问题87件。各矿区通过生日祝福、家属报喜、防暑慰问等细节举措，增强职工归属感。
民生保障持续升级。公司建成6家矿区医务室，推进新增站点筹建，实现“小病不出矿、急症有通道”；各矿食堂优化服务，引入智能点餐、开办夜市，干部主动降低就餐标准补贴职工伙食；投入数千万元新建改造8处“职工之家”，配备独立卫浴、无线网络等设施，部分矿区开垦“共享菜园”丰富职工生活；通过“十分钟通勤圈”“就餐班列”“井下共享单车”等举措，提升职工出行便捷度。
人才赋能成效显著。公司搭建管理、技术、技能“三通道”发展平台，支持职工学历与职称提升，组建53个职工创新团队，5个项目获国家级创新奖项，2025年永新煤矿青年团队在新疆赛区中国创新方法大赛中取得历史最佳成绩。原属不同单位的技术骨干组建“联合攻关组”，编制的《新疆复杂地质条件下智能化开采指南》在区域内推广应用，实现技术与人才深度融合。
向新而行 开启高质量发展新征程
四年间，新疆能化完成从“各自为战”到“协同共进”的转变，实现资源整合与效能提升的双重突破。当前，公司正加快构建“一市五地州”产业布局，全力打造西部一流煤化一体综合能源基地。
从物理整合到化学融合，新疆能化以“合则强、融则兴”的实践，为国企区域资源整合、服务地方能源发展提供了可借鉴的样本，也为自身“二次创业”奠定了坚实基础。
