内蒙古能源集团工程建设事业部紧扣时代发展脉搏，贯彻上级部署要求，实现了从规模扩张到质量、效益并重的跨越式发展，以实干和创新书写了高质量发展的精彩答卷。
市场开拓多点开花
内外联动拓展空间
工程建设事业部采取“巩固区内、拓展区外”策略，协同所属单位承接重点项目，形成全产业链联动优势，在市场开拓的浪潮中勇立潮头。2025年签订合同额170余亿元，“十四五”时期累计突破600亿元；营业收入超过120亿元，“十四五”时期累计突破500亿元。
工程建设板块充分结合外部政策环境、行业竞争态势以及自身核心能力，以“深耕本土筑基、拓展全国增效”为导向，既要巩固内蒙古区域市场的优势地位，又要主动突破地域限制，全力拓展全国范围内的市场资源，构建区内区外联动协同发展的市场格局。
内部市场稳固拓展，紧密对接集团公司火电、新能源、供热供汽项目，填补火电、新能源储能领域多项资质空白，为市场拓展奠定基础。火电施工方面，“十四五”时期累计承揽4项大型火电工程（装机容量800万千瓦），完成金山二期、长城2×1000MW等标杆项目，区域火电工程市场份额逾60%，稳居前列；新能源施工方面，累计承接装机容量超2300万千瓦，覆盖风电、光伏全场景，区域新能源工程市场占有率超50%。
外部市场取得突破，实现从“区域深耕”到“全国布局”的重大跃升。先后在新疆、北京等地设立区域市场开发中心，重点布局西北、东北能源富集区域，并成功开拓南网、国网等外部高端市场。电网施工方面，“十四五”时期累计施工完成输电线路6300余公里、变电站项目108个，具备±800kV特高压工程勘察施工能力。专业资质体系完备，拥有自治区唯一覆盖能源工程全领域的资质集群，为承接重大项目提供了“硬支撑”。
此外，工程建设事业部积极培育新兴业务，在储能、绿氢、煤炭储备基地等领域持续发力，成功中标多项储能业务，填补项目业绩空白，为市场开拓增添了新的增长点。
经营管理精耕细作
提质增效筑牢底座
工程建设事业部以项目为核心、成本为抓手、绩效为手段、项目履约为支撑的协同管理，在经营管理的具体实践中精益求精，不断锤炼盈利能力。2022至2024年利润总额实现“三连涨”，2025年实现利润4.2亿元；成本管控成效显著，2025年成本占比降至行业合理区间。
数字化赋能管理升级，工程建设事业部深度应用ERP系统，通过试用优化、业务拓展、成功运用，实现项目过程结算、竣工结算以及与业主款项支付、分包、材料等的成本支付。同时通过优化75项流程，规范设计施工业务管理，成功将板块安全一体化管控平台和事业部内控制度嵌入ERP系统，实现数据的互通共享。
推行“全员成本管控”理念，建立全流程成本管控体系，严格把控招投标、分包采购、工程结算等关键环节。通过实施阳光采购，累计节资创效超24亿元。
制定应收账款奖励办法与结算管理制度，采取包联对点、以诉促收等方式，实行“清单式”管理与“周通报、月统计、季考核”机制，加大竣工项目结算与应收账款清收力度，有效缓解资金压力，全面降低经营风险。
建立激励考核机制，培育“星级企业”与“星级项目部”两大核心管理品牌，以绩效“指挥棒”促进管理提升越阶。大力推进减亏治亏，开展项目“二次”、“三次”维度经营，推行标价分离制度，执行项目预控成本，强化对标体系建设，让精益管理在板块各领域深深扎根。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在“十五五”的新起点，工程建设板块将继续秉持“精准定位、提质增效、风险防控、协同融合、品牌提升”的发展理念，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加充沛的干劲，奋力开创全产业链协同高质量发展新局面。
