新年伊始，国网山西省电力有限公司人才培养工作不断传来喜讯：继前不久有5名员工被推荐参加国网青年人才托举培训班后，1月19日，该公司又有一名特级技师被国网公司选中，参加国网技能等级评价评审专家培训班学习。这是该公司持续加强人才培养的有力见证，也是该公司深化人才强企战略取得的重要成果。
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。近年来，国网山西电力深入实施人才强企战略，通过健全机制、搭建平台、构建全周期成长链条，不断畅通人才成长通道，激活人才创造活力，营造良好人才强企新生态，为“筑梦三晋 聚力未来”提供坚强的人才保障。
机制破冰 释放人才成长新活力
1月14日，在圆满完成公司“十四五”人才培养任务后，国网山西电力又马不停蹄，随即组织相关专家就公司“十五五”人才发展规划编制工作进行专题研讨。
落实人才强企战略，关键在于营造良好的人才发展生态。“十四五”期间，国网山西电力坚持把人才发展机制建设摆在优先位置，通过持续完善并行互通的人才发展体系，构建多元化人才成长路径，制订专家人才管理实施细则、加快人才高质量发展工作方案、新时代技能人才队伍建设实施方案、科技人才激励措施等制度办法，形成覆盖人才选拔、激励、服务、保障的全周期制度矩阵，全面营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态环境。
“这些制度办法不仅完善了公司人才发展体系，规范了人才管理工作，同时也最大限度激发和释放了人才成长新活力。”国网山西电力党委组织部人才工作处贾乾处长说：“2025年，公司按照每个高级专家至少承担3项专业课题研究的要求，与95名高级专家总计签订了336项目标任务，考核结果显示，专家们都交出了令人满意的答卷。”
为了进一步优化人才发展软环境，国网山西电力还构建了层次丰富的人才服务矩阵，不断完善人才补贴、科研经费、薪酬待遇等资源分配机制，坚持员工福利向核心骨干和优秀人才倾斜，并在岗位晋升中优先选拔一线优秀人员，促进人才多元化成长发展，实现“一流人才享一流待遇”。
在制度建设的持续推动下，目前，国网山西电力累计培育选拔省部级及以上高端人才642人。特别是在刚刚过去的2025年，有5名员工获评全国电力行业技术能手称号，21名员工在山西省高规格人才选拔中脱颖而出，显示出人才成长的巨大活力。
平台赋能 打造“孵化器”式培养载体
“人才培养功在当代、利在长远，意义重大，我们要坚持守正创新，继续在平台赋能上下功夫，让更多的骨干人才在这里孵化出更多的优秀人才。”在1月14日的 “十五五”人才发展编制规划研讨会上，国网山西电力与会专家纷纷对该公司过去几年强化平台赋能做法给予了普遍认可。
“所谓平台赋能，就是指通过构建整合资源，使其集中于连接教育供给方与需求方的某种载体，实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合，从而提升人才培养的精准性和实效性。”贾乾说：“国网山西电力通过搭建平台，让骨干人才在这里发挥出重要的作用。”
国网山西电力多个途径打造骨干人才的“孵化器”。其一是成立由理工大学教授担任教师，国网工匠、国网首席技师、临汾供电公司城区供电中心带电作业班班长刘小元担任教练的专业辅导培训班，对基层专业人员进行封闭式高强度训练，全面提升专业人员的理论和实践能力。其二是成立由全国劳模、晋城供电公司三级科研专家宰红斌领衔担纲的宰红斌输电运检技能专家工作室，通过对32名技能技术人才的悉心培养，目前已取得国家发明专利授权102项，解决了企业生产运营中的多个重大难题。
国网山西电力打造的最大人才“孵化器”是2025年1月利用国网山西技培中心强大的师资力量和齐全的教学设施，建成的一个面向电网主业的“山西省高技能人才培训基地”。该基地从山西公司158名工匠技能精英团队中选拔推荐一批考评员充实到考评员专家库，加强实操培训和考核等人才培养工作。全年共开展技能等级评价2802人次，覆盖40个工种、7个技能等级。评审通过首席技师1人、特技技师6人、高级技师75人、技师416人、高级工941人、中级工527人、初级工17人，让骨干的作用充分发挥，为国网山西电力各专业增添了更多人才保证。
梯队蓄力 实施“全周期”青年托举工程
“入职不到半年，我们已经累计参加公司安排的各类培训超过50天了，这对于我们青年员工尽快适应和胜任工作、更好成长成才帮助很大。”1月12日，刚刚结束电力调度相关业务培训的国网太原供电公司新员工陈凌霄分享了入职以来的感受。
青年是企业的未来。国网山西电力将青年人才培养纳入人才培养工作全局，构建“入职培育—专项托举—职业晋升”的全周期成长链条，聚力为公司发展做好梯队建设。
“公司现有40岁及以下青年员工12796人，占比29.8%，其中博士研究生、硕士研究生、大学本科和大学本科以下学历分别占比0.55%、24.50%、50.79%和24.16%，公司根据不同学历、和不同年龄分别制定不同培养计划，持续探索青年员工人才培养的方式方法，为公司高质量发展注入不竭动力。”贾乾说。
针对新入职员工，国网山西电力通过“理论+实践”“导师+项目”等模式，帮助其快速融入、站稳脚跟；对于已有数年工作经历的员工，让他们在重点项目、技术攻关一线经风雨、长才干；对于博士研究生等高学历青年员工，则设立专项科研计划，配套完善高层次人才经费保障，以“精准滴灌”激发创新活力。
基于对青年人才培养的高度重视，国网山西电力各单位、各部门纷纷采取不同措施，为青年员工创造各种成长成才机会。国网山西电科院于2025年7月启动“百人墩苗” 专项行动，共有103名40岁以下和入职不满10年的青年员工与他们的职业导师和专业导师分别签订传帮带协议。其中，75人为青年骨干人员，28人为博士、博士后高知科研人员，占到全院40岁以下青年员工的86%。国网山西电力宣传部与国网山西服务中心联合策划，于2024年4月启动“师带徒”行动，选派7名经验丰富的新闻工作者与基层50多名青年员工签订培养合同，让这些虽不是专职但热爱新闻宣传工作的青年员工不断提升专业水平，为公司新闻宣传队伍积蓄了新的力量。
国网山西电力通过机制、平台、队伍三轮驱动，厚植了人才成长的沃土，打造了一支结构优化、素质优良、活力迸发的人才铁军。未来，国网山西电力将继续深化人才发展体制机制改革，为服务山西能源革命和经济社会高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
