近日，自治区公布第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖获奖名单，新疆特变电工自控设备有限公司（以下简称“特变电工自控公司”）凭借在配电网领域的数智化创新实践与卓越的质量管理水平名列其中。
在国家加快推进新型电力系统建设、助力实现“双碳”目标的政策指引下，特变电工自控公司持续强化产品智能化与绿色化转型，着力构建智能电网中低压成套设备的智能制造新模式，不断增强产品韧性与竞争力。公司已先后获评国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业，并入选自治区工程技术研究中心、企业技术中心及先进级智能工厂等，凭借持续的创新能力和蓬勃的发展活力，实现了高质量发展的新突破。
特变电工自控公司以卓越绩效管理模式为引领，积极服务于“一带一路”建设，服务于“西电东送”等国家重大基础设施建设。经营质量与发展效益显著提升，智能开关产业规模、技术工艺及智能制造模式均处于行业领先地位。
科技引领全员参与 双轮驱动质量持续提升
特变电工自控公司坚持将科技创新作为企业发展的内生动力，通过持续自主研发与创新成果的高质量专利保护，将知识产权深度融入产品升级与品质提升，已累计获得授权专利203项，凭借自主可控的核心技术夯实产品竞争力，陆续成功研制KYN28A-12（G）户内交流高压金属铠装移开式开关设备、适用于新能源大基地建设的4000A KYN61-40.5产品、面向硅基行业的高海拔大电流KYN28A-24开关柜等一系列装备。这些产品广泛应用于电力设施建设、光伏风电、数据中心、地铁轻轨、煤炭化工、石油石化等国民经济关键领域，深受用户好评。
特变电工自控公司积极推行总工程师“揭榜挂帅”，聚焦行业瓶颈问题展开技术攻关。2024年，“高海拔环境下开关设备性能可靠性提升”项目取得重大突破。通过结构优化、材料创新与工艺改进，公司产品成功通过海拔3000米、5300米的极端环境测试，可靠性显著增强，全年高海拔地区订单金额近亿元。
员工集思广益更是质量提升的宝贵源泉。特变电工自控公司始终坚持“人人是专家、处处可改善”的理念，高度重视激发基层员工的创新热情，建立并实施“合理化建议征集与奖励制度”，鼓励员工从岗位操作、工艺改进、设备维护等多角度提出优化建议。2024年，共收到来自一线员工的精益改善建议1230条，采纳率68%，实施后累计创造经济效益220余万元，有效增强了员工的参与感与凝聚力。
近年来，通过持续加大市场开拓、质量管理、科技研发、智能制造投入，2024年特变电工自控公司产品履约周期较2022年缩短18%，一线人均产值提升28%，总资产贡献率提升44%，质量效益成果显著。
严控流程构建高效质量链 以体系化建设夯实质量根基
质量管理是一项系统工程，贯穿产品从研发到服务的全生命周期。特变电工自控公司坚持以“全过程、全链条”为导向，将质量管理深度融入技术研发、采购、生产、销售及售后服务各环节，构建起闭环式质量保障体系。先后高质量完成乌鲁木齐机场改扩建、三峡能源项目等重点工程，彰显出卓越的产品交付与质量管控实力。
在硬件支撑方面，特变电工自控公司依托自治区智能配电网开关设备实验室，建成雷电冲击、全屏蔽局放、温升、环境模拟、机械性能、元器件检测及氦气检漏7个专业实验室，超80%的检测设备具备数据自动采集与上传功能。公司按照ISO9000体系要求，进行质量数字化转型工作，实现检（试）验数据的自动采集、MSA计量分析、SPC过程统计控制等核心质量功能，并与供应链管理系统（SRM）协同优化供应商质量管理机制，开关产品关键数据采集实现国网100分优质评价。
在来料质控（IQC）环节，特变电工自控公司严格执行物料分类管理与标识制度，合格品与不合格品分区处理，确保物料状态清晰、流程可溯。通过推进8D报告与QC联合攻关，进一步巩固了质量问题的闭环处理与持续改进能力，全面焕发质量管控新活力。
特变电工自控公司从多方设计评审、供应商准入、原材料检验，到生产过程中的工位管控与关键工序质控点设置，均实现标准化管理。通过引入自动化检测设备，严格执行“三检制”，形成多层质量防线。依托设备实时监控、质量数据自动采集与流程高效协同，有效减少人为误差，为质量管控提供实时、精准的数据支撑，夯实高质量发展根基。2024年，公司采购物料批次合格率及产品一次交检合格率均保持稳定，为匠心品质提供坚实保障。
特变电工自控公司还建立了完善的客户服务体系，将用户满意度作为核心改进指标，3年来共收获锦旗、感谢信与表扬信55件，体现出市场与客户的高度认可。
数字化转型赋能质量管理 迈向“智慧质控”新阶段
特变电工自控公司全面推动数字化转型，2021年，《精益数字化工厂建设提升企业核心竞争力》入选国家中小企业数字化转型典型案例。2022年，《基于OTD模式和工业互联网推动需、产、供一体化的“链式”数字化转型》通过中国工业互联网研究院、国家工业信息安全发展研究中心联评，入选“链式”数字化转型示范案例。
特变电工自控公司坚定推进“1+2+10”数字化战略，以一张工业4.0蓝图统领全局，依托“自动化、信息化、智能化”三化建设与精益生产体系，系统推进安全、营销、设计、采购、生产、质量等十大运营环节的“数字+智慧”融合。构建动态战略执行监控体系，实时追踪履约周期、单位面积产出、人均效率等指标，通过月度复盘、季度分析优化策略，实现营销更精准、设计更智慧、供应链更敏捷、制造更透明、服务更智能、管控更高效，以数智工厂夯实企业发展根基。
特变电工自控公司以精益理念驱动，建立全员持续改进机制，聚焦流程优化、效率提升与成本管控，以精益生产改进项目为抓手，以“提速增效、提质增效、降本增效”为准绳，生产系统重点推进产线设计、布局优化、新装备引进、工装器具迭代、作业效率提升等45个改善项目。通过动态复盘运营短板，迭代管理方法，推动全链条精益化，实现降本增效与质量稳步提升。公司完成精益物流系统升级，物料实现“轮子上的转运”模式，物流配送精准化程度显著提升，工厂内部各工序物流配送效率提升约23%，一线人均产值提升28%。
获得自治区人民政府质量奖，既是对特变电工自控公司长期以来坚守质量初心、追求卓越管理的充分肯定，更是新征程的起点。面向未来，特变电工自控公司将继续优化和完善卓越绩效管理体系，加快智能制造与数字化转型步伐，持续发挥匠心智造优势和模范引领作用，为客户创造更大的价值，为数字经济高质量发展注入更多动能，为新疆区域经济发展作出更大贡献。
□文图由新疆特变电工自控设备有限公司提供
