4月7日，国网宁夏电力有限公司党委会审议通过核心业务班组建设三年行动方案，明确2026年为体系筑基年、2027年为融合提升年、2028年为提质见效年。到2028年，该公司将全面建成高水平自主实施体系。
方案明确了国网宁夏电力核心业务班组的认定范围。核心业务班组是指直接面对电网、设备、客户，从事关系电网安全生产与客户优质服务，对核心业务具备自主实施能力的专业班组，涵盖设备、配网、营销、数字化、建设、调控专业。
方案还明确了三年建设目标。2026年，国网宁夏电力持续提升自主实施基础能力，建立工作机制，完成各专业子方案和各单位实施方案编制，优化业务外包负面清单。2027年，该公司显著增强自主实施核心能力，深化无人机、实时监控、人工智能等新技术在核心业务中的应用。2028年，该公司全面建成高水平自主实施体系，建成权责清晰、协同高效、考核科学的核心业务班组建设长效机制。
在组织保障方面，国网宁夏电力成立核心业务班组建设领导小组，董事长和总经理任组长，工会主席任常务副组长，其他领导班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员。企管部、工会牵头负责总体组织、策划和协调，设备部、配网部、营销部、数字化部、建设部、调控中心负责本专业核心业务班组建设与管理，组织部、财务部、安监部、后勤部、产业办负责专业保障。
方案还明确了国网宁夏电力六项主要工作：优化基层管理模式，提升自主实施能力；加强员工队伍建设，提升履职能力；落地落实激励措施，提升内生动力；加强培训，提升专业技能水平；聚焦服务主责主业，提升同质化管理水平；补强硬件基础设施，提升数智化转型。
国网宁夏电力按照“体系筑基、融合提升、提质见效”三个阶段稳中求进、逐年登高，持续夯实基层基础基本功。2026年重点建制度、定标准、减负担、抓培训、补硬件；2027年重点优模式、强激励、快成才、促应用；2028年重点固机制、抓转型、出品牌、树标杆。
同时，为推动方案落地，国网宁夏电力还研究制定了核心业务班组人员专项考核激励方案，明确核心业务班组长配置及班组人员选用、退出事项、专项薪酬待遇和班组长政治福利待遇等内容。其中对专项薪酬待遇建立工作质效考评机制，按季度考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级分档兑现薪酬待遇。让实干者有甜头、有奔头，真正激发一线干事创业的活力。
