在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗西南，坐落着一座被誉为 “内蒙古自治区绿色矿山”的特大型煤矿——鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司龙王沟煤矿，这也是中国大唐自主开发建设的第一座千万吨级煤矿。在这座“全国首批智能化示范煤矿”的创新建设进程中，智慧联盟发挥了关键作用。
应势而谋、破困而立，搭建职工创新创效坚实平台
龙王沟煤矿建设初期，面临人员短缺、建设经验匮乏等诸多难题：软件采购时无人能精准编制招标需求，设备购置后功能不匹配，功能升级需额外付费，职工不会用、不会修，日常运维过度依赖厂家，严重制约现场生产运行。
2020年3月，国家八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，龙王沟煤矿积极响应国家号召，紧扣“数字大唐”整体部署，全速推进智慧矿山建设。针对创新型、技能型人才短缺的痛点，企业聚焦智慧矿山建设核心需求，依托职工创新工作室创建、先进操作法命名、师带徒、智慧讲堂、“五小” 创新、“金点子” 征集等载体，强化职工创新意识、激发创新活力，全力构建职工创新创效联盟矩阵，智慧联盟应运而生。2020 年 7 月，全国首个智慧矿山建设创新攻关团队 ——智慧联盟正式组建成立。
为吸引广大职工积极参与，智慧联盟成立之初结合青年职工特点，融入中国传统文化元素，以“武林风”为特色，通过“三选”模式招募“各路英豪”，即自主报名海选、民主测评优选、现场演讲竞选，从全矿596名大学生中选拔34名优秀青年组成联盟，民主竞选产生盟主、副盟主各1名。团队借鉴阿里巴巴花名文化，成员以武林侠客化名相称，打破上下级沟通壁垒；“杨过”“黄蓉”等正向侠客角色设定，充分激发职工主动创新意识与责任担当。团队打造武林风办公环境，营造浓厚创新氛围：每周开展“武术交流”碰撞创新思路，每月召开“武林大会”部署工作计划，每年举办“比武大赛”竞选正副盟主；成员身着国风服饰亮相智慧联盟科技成果发布会，“武林风”与科技感深度融合，以新颖形式激活创新动力、提升活动吸引力。
智慧联盟成立初期，以 “跟学厂家技术、熟练运用软硬件” 为首要任务，推行成员互为 A、B 角的互助学习模式，常态化开展智慧矿山大讲堂、师带徒等活动，带动更多职工学技术、懂技术、用技术。“张凯地质体创新建模法”是以职工名字命名的特色操作法，00 后职工张凯主动揭榜攻坚地质建模工作，为智能采掘提供可视化地质支撑。企业给予高额奖励与操作法命名双重激励，该职工后续又主动研发智慧劳保系统。创新创效成果获得企业认可与职工好评，联盟专兼职成员持续扩容，创新联盟矩阵的聚合效应充分释放。
体系支撑、机制创优，构建 “54321” 创新工作体系
作为中国大唐煤炭板块企业，煤矿生产与发电生产需求差异显著，职工创新创效体系建设“没有捷径可走、唯有持续创新”。历经近4年实践探索，智慧联盟构建形成“54321”职工创新创效工作体系。
5 有标准：有团队、有场地、有制度、有成效、有经费。智慧联盟分为常设机构、动态机构两部分：常设机构人员通过 “三选”产生，盟主、盟员实行“岗位竞聘+积分末位淘汰”机制，盟主竞聘不受行政职级、专业岗位限制，落实能者上、优者奖待遇；动态机构根据智慧矿山建设需求立项招募攻关小组，项目验收结题后课题组自动撤销。联盟配备独立办公与活动场地，内设人工智能实验室和实践中心、智能技术创新工作室、深圳人工智能产业协会工作站等平台，融合内部创新力量、吸纳外部优质资源，形成创新集群，实现内涵式与外延式发展协同共进。联盟健全完善制度体系，先后出台《智慧联盟实施办法》《智慧联盟科技创新管理制度》《智慧联盟人才培养实施规划》《智慧联盟内部考核管理制度》，制定“盟约40条”，从7个维度设定考核指标，明确联盟愿景目标、人才与创新理念、工作与竞聘流程。建立“课题积分、考核减分、奖励加分” 三轨积分制，将创新成效与联盟积分、薪酬奖励直接挂钩，按月兑现；项目奖励由揭榜人根据成员贡献自主分配。
4 种能力：聚焦学习能力、攻坚能力、合作能力、服务能力。确立“人才为先、引才汇智，专兼并举、共享共育” 的人才理念，将智慧联盟打造成高素质职工队伍培育平台。联盟累计开展数智化技术攻170余项，专职成员申请专利19项，在省部级以上刊物发表论文21篇，斩获各级各类研究成果奖67项，孵化复合型技术人才近百人。秉持“合作开发、自主运维、持续改进”的创新宗旨，与60余家权威科研院所、行业头部企业开展产学研合作，通过“产学研用一体化攻关”模式，汇聚行业顶尖智慧，成功搭建智慧矿山大数据库，融合智能化子系统98个，实现从无到有、从单系统到多系统的智能化升级；井下运输、通风、排水等关键场所实现无人值守，矿井劳动定员减少50%以上，年节约人工成本1.8亿元。
3 实原则：坚守实际、实用、实效“六字方针”谋划攻关项目，坚持项目扎根班组一线，盟员常态化深入现场调研，定期召开“头脑风暴”会与创新项目征集会；基层班组长、一线职工遇到生产难题，第一时间对接联盟成员，主动牵头或参与攻关小组，近90%的区队、班组参与创新创效活动。攻关项目源于一线、成果应用于一线，筑牢项目实用性根基；项目验收邀请含职工代表在内的专家团队评审定级，充分激发职工主人翁意识与责任感，构建“人人抢着创新、个个争当先锋”的良好生态。
2 项机制：推行“揭榜挂帅”机制与“阿米巴”课题攻关机制。联盟结合智慧矿山项目实施“揭榜挂帅”制度，将“阿米巴”经营模式融入课题攻关：以揭榜人为核心，5 个工作日内自主组建课题组、编制实施方案、推进研发应用；课题组成员打破专业壁垒自由组合，自主制定攻关计划、探索实施路径、分配项目奖励。联盟负责项目监督管理，对经评估难以达成预期目标的项目，建立“让榜”“容错”补充机制，不予考核、成本由企业承担，让每位职工都能成为创新“主角”，实现全员参与创新创效。
1 个方法：运用OKR目标与关键成果管理法。明确创新目标与关键成果，将目标细化量化、可衡量；结合自上而下与自下而上双向沟通特性，让职工深度参与目标制定，部门根据一线反馈动态优化 OKR，贴合现场生产需求。联盟每月初召开OKR 工作会，横向确定团队季度目标、核心要素、工作计划与团队建设内容，纵向明晰各岗位OKR关键指标，通过四象限看板落地执行，构建上下贯通、高效协同的团队管理体系。
实干担当、硕果盈枝，彰显创新赋能硬核成效
智慧联盟秉持“‘武’动数据、让采矿更加简单”的创新愿景，以“争第一、创唯一”为目标，全力打造全国一流智慧矿山建设团队。
联盟成立以来，自主培育软件开发、AI 机器视觉、大数据分析、三维建模、机器人应用、智能化系统运维等核心骨干30 余人；18人获评“国源工匠”，8人获评市级以上技术能手、最美矿工，联盟盟主获评“全国煤矿智能化卓越工匠”；成员在全国煤炭行业职工职业技能示范赛中斩获金奖1枚、铜奖5 枚。智慧联盟先后荣获“大唐工人先锋号”“内蒙古青年五四奖章集体”“全国智能化卓越团队”等称号；2个自主研发项目通过以王国法、彭苏萍院士为组长的专家团队验收，2 项建设成果、1 项应用场景分别入选国家能源局、国家两部委典型案例汇编。联盟创新创效工作为智慧矿山建设提供强劲支撑，龙王沟煤矿先后获评 “国家安全生产标准化管理体系一级矿井”“全国安全文化示范企业”。
如今的龙王沟煤矿，实现煤炭全封闭管理，一座现代化智慧矿山崭新呈现。“四区一中心”生产管理模式以生产调度指挥为核心，全矿采、掘、机、运、通等生产环节实现智能管控、统一调度，“产、运、洗、销”全流程高度可视化、智能化：调度智能化，键盘鼠标即可实时监测、远程操控智能化综放工作面；采掘智能化，实现地面远程一键启停、自动化采煤；运销智能化，1分钟装车、30 秒过磅、自动打票，全程无人值守；风险防控智能化，通过AI智能感知，实现人员、设备、环境全方位监控；储运智能化，依托数字孪生、智能仓储、智能配送，实现物资接卸、出入库高效运转；培训智能化，借助智慧矿山平台，实现学习培训、模拟操作信息化、智能化。
