2025年，山东能源集团新疆能化完成存量资产变现5302.89万元。这个数字背后，是195台（套）闲置设备的重新上岗，是500余处房产土地的家底摸清，是一笔笔废旧物资的“吃干榨净”。
从“沉睡”到“唤醒”，该公司走出了一条存量盘活的深耕之路。
摸清家底，让资产“转”起来
盘活资产，先得搞清楚自己有多少家底。
今年2月，新疆能化对500多处房产、30多宗土地逐宗核对。工作人员翻原始档案、对产权证书、查财务账目，一处一处跑，一宗一宗核。忙了两个多月，总算建起了覆盖全部房产土地的完整台账。
机电运输专业那边也没闲着。他们摸出195台（套）闲置设备，型号、状态、闲置时间一一登记在册。到现在，其中191台（套）已经跨单位调剂完毕。
设备管理人员说得直白：“设备放在那里是成本，用起来才是资源。”
家底清了，就得让它们转起来。伊犁能源把一套设备列车、3台移动变电站、2台组合开关和2000多米电缆调给永新煤矿；永新煤矿把2台组合开关调给新疆矿业；新疆矿业向秦华煤矿调了一部皮带机；伊新煤业从伊犁能源租了167架液压支架、2部刮板机和1部破碎机。没花一分钱新增投资，闲置的设备又派上了用场。
物资处置也没落下。他们梳理出597台（套）待报废设备，预计变现142.5万元。2025年全年，废旧物资处置干到了1945.95万元。
精打细算，啃下“硬骨头”
盘活存量不光是把旧的用起来，还得把新的管住。
机电运输专业坚持“非必要不支出”。一季度，梳理维简资金和安全费用，暂缓非紧急项目1925万元。该买的设备，严格审查技术规格书，不搞“规格肥胖”“功能冗余”，每一分钱都花在刀刃上。
电费是大头。他们一边搞直购电交易，一边严格执行“避峰填谷”，高耗能作业尽量安排在电价低谷时段。维修费用也严管，能自己修的不外委，能修复的不买新。修旧利废成了常态，维修成本一年比一年低。
最难啃的骨头是伊犁能源大厦。这座大厦的处置，涉及多项难题，历史遗留问题复杂。
公司成立主要领导挂帅的专班，收了44万元抵押金，排定工作计划。专班反复向上级汇报，探讨整体出售、整体租赁、租售结合、股权合作等多种方案。上级明确“以整体出售为主”后，他们迅速调整重心。
为了找买家，他们拍了大厦的内外视频，做成短视频，向多家交易平台推送。同时对接国内大型国企，深化与本地中介合作，在全国范围搜客户。2025年，吉新煤矿房产变现3307万元，这块硬骨头总算啃下来了。
从盘活到增效
在新疆矿业，一套TGS干法选煤系统投用后，6至30毫米的沫煤被精准筛选，变成了高热值的气化煤。以前只能低价外售的“附属品”，现在成了化工企业抢着要的优质原料，年均增效2100多万元。
在伊新煤业，采煤队坚持“精采细采”。工作面随采随缩时，下巷卧底、顶板不留顶煤、架间浮煤回收，2024年多回收煤炭4460吨，创效357万元。他们还搞了全系统技术改造，块煤率从76.9%提到78.6%，发热量从4250大卡提到4505大卡，仅这一项年创效5765万元。
在伊犁能源，综掘工区党员商显洋带着班组优化支护工艺，连续三个月刷新单进纪录，日单进突破20米，智能化掘进工作面月进尺从300米提到400米，全年节约材料成本70多万元。
家底清了，路就宽了
从摸清家底到盘活存量，从设备调剂到重点攻坚，新疆能化用四年时间，把沉睡的资产一点点唤醒。
2025年，该公司煤炭总产能达到4470万吨，煤化工产能突破百万吨。这些数字背后，是每一台设备的重新运转，是每一处房产的精准盘活，是每一笔支出的精打细算。
摸清家底是第一步，盘活存量是下一步。当沉睡的资产被唤醒，企业发展的路，自然就宽了。
