党建领航赋动能，攻坚提质保畅通。2026年，包神铁路集团机务分公司朱盖塔运用车间党总支依托“蓝狮”党建品牌，聚焦机车运输难点痛点，以党建与运输生产深度融合为核心，打响队伍提能、模式优化、权益保障三大攻坚战役，全力筑牢西煤东运能源运输安全高效屏障。
机务分公司朱盖塔运用车间主要承担万吨重载列车及多机型货运机车牵引任务，是保障干线畅通、落实能源保供的核心生产单元。针对车间全能司机储备不足、传统值乘模式人力成本高、人员周转效率低、职工休假统筹难等瓶颈问题，车间党总支立足生产实际，精准靶向施策，组建党员专项攻坚组，以党建引领破难题、补短板、提效能，推动提质增效各项举措落地见效。
党总支发挥党建统筹引领作用，打破岗位与业务壁垒，建立“统一调度、分域攻坚、协同联动、闭环管控”工作机制。细化责任片区、岗位职责、工作标准及防控要点，将各项攻坚任务分解到岗、落实到人，把风险防控、流程规范、效能提升贯穿工作全程，严守安全生产和队伍稳定双线底线。
党总支深化党员“师带徒”机制，制定专项培训方案，常态化开展实操实训、应急推演、取证专项辅导，精准补强薄弱岗位技能，逐条优化培育流程，重点推进副司机取证上岗、独立值乘能力提升等工作，同步提升管理人员应急处置与综合履职能力，彻底解决党总支人才梯队建设滞后的突出问题。
党总支依托“党员先锋号”，针对性优化万吨列车配班体系，优化完善“3+0”“1+1”“2+0”各类列车配班标准，合理压缩岗位人力配置；针对新旧模式衔接、交路动态优化、人力精准调度等关键环节，落实党员分片包保、全程跟班值守制度，常态化优化作业流程、完善交路动态调整机制；依托数字化手段精准调配人力，有效根治传统配班人力浪费、人车匹配不佳、交路衔接不畅等顽疾，实现人力资源最优配置。
党总支坚持实干实效导向，全面落地司机取证培育、配班标准固化、交路动态优化、职工权益保障等各项攻坚任务。依托智能考勤管理系统建成科学完善的排班、休假调度体系，有效提升休假调度灵活性与便捷性。
自攻坚行动启动以来，党总支全员凝心聚力、真抓实干，各项提质增效攻坚工作取得阶段性成果。目前，车间全能型司机占比从50%提升至60%；新型双值乘及优化配班模式实现100%全覆盖，人员综合利用率提升15%以上。
同时，依托智能考勤排班系统，职工休假调度更加灵活顺畅，合法权益得到充分保障，队伍凝聚力、战斗力显著增强。
一座堡垒筑牢攻坚阵地，一名党员树立先锋标杆。包神铁路集团机务分公司朱盖塔运用车间党总支将持续深耕“蓝狮”党建品牌，推动党建与运输生产深度融合，抓实提质增效、人才培育、职工保障各项工作，凝聚党员攻坚力量，守护铁路运输安全，服务能源保供大局。
