面对煤炭企业利润普遍下滑的市场寒流，山东能源集团新疆能化通过一套动态调整、精准施策的财务管理“进退法则”，在“进”与“退”的辩证中稳住了经营基本盘，为企业持续健康发展提供了坚实保障。

精准“退”，成本管控做减法

在市场需求放缓、经营压力增大的背景下，新疆能化将成本管控作为应对市场挑战的首要举措，通过一系列精细化措施实现“退中求稳”。

系统化推进降本增效。公司深入践行“一切成本皆可控”的理念，将成本管控贯穿于经营全过程。通过制定科学合理的成本费用预算，明确各部门控制目标，并依托信息化系统实现预算指标的按月分解和刚性控制。

聚焦关键成本环节。在生产环节，公司通过构建市场价格倒逼机制，推动主要产品成本持续优化。同时，大力推行精益管理，严控非生产性支出，优化生产组织，提高生产效率。

多维度挖掘成本空间。公司不仅强化日常成本控制，还通过开展资产盘活、清仓利库和浪费识别等工作，全面挖掘成本潜力。在新疆能化，成本管控已从财务指标转化为每个岗位的具体行动，形成了全员参与、全过程控制的成本管理格局。

主动“进”，融资创新做加法

面对市场低潮，新疆能化在资金管理上主动作为，通过创新融资方式、优化融资结构，实现了“进中突破”。

融资担保体系优化。公司历时八个月攻坚，成功完成对权属单位数10亿元银行贷款的担保置换工作，同步压降部分带息负债。此举不仅重构了新疆区域融资担保体系，使公司综合融资利率有效降低。

融资模式创新实践。财务部门创新依托煤炭销售业务场景，落地低息票据融资。通过统筹推进低保证金银行承兑汇票融资业务，实现了融资成本的有效降低。

资金管理提质升级。公司强化资金集中管理，可归集资金归集度保持高位水平。通过科学规划融资、规范内部资金管理、探索创新融资模式、强化司库系统监控等举措，持续提升资金管理水平。

灵活“转”，政策运用促创效

新疆能化在财务管理中展现出灵活应变的特点，通过精准把握和运用各项政策，将政策红利转化为实实在在的经营效益。

深度挖掘政策红利。公司组建专业团队动态跟踪税收政策，建立税务统筹调度机制，充分运用西部大开发、高新技术企业等优惠政策，确保权属单位“应享尽享”。

重点攻关专项政策。公司特别针对先进制造业企业增值税加计抵减等专项政策进行重点攻关，不断扩大政策受益面。通过深入研究研发费用加计扣除政策，联合职能部门系统梳理研发项目，充分释放高新技术企业税收优惠政策红利。

强化税务风险防控。在积极争取政策红利的同时，公司高度重视税务合规管理，通过组织“以案说法 税务风险防控”专题培训，建立涉税事项清单化管理机制，持续督导权属单位限时整改，切实提升整体税务合规水平。

务实“融”，业财协同增价值

新疆能化坚持财务管理必须融入业务、服务基层的理念，通过深化业财融合，使财务管理真正成为业务发展的有力支撑。

深入一线解决难题。财务部门定期赴权属单位开展业务调研，现场协调经营中的实际困难，围绕借款融资、成本管理及费用预算等关键环节开展规范化经营指导。

化解基层考核难题。针对部分单位因合并报表造成的成本考核压力，财务管理人员主动沟通协调上级部门和专业机构，寻求合理解决方案，有效化解了基层单位的考核难题。

服务重点项目决策。借助煤炭市场复苏态势，公司财务部门积极参与项目论证，通过优化协同机制、强化成本管控，力争实现经济效益的实质性提升，为提质增效和高质量发展探索新路径。

系统“防”，风险管控筑底线

新疆能化在财务管理中始终坚持风险导向，通过构建多层次风险防控体系，确保企业在复杂市场环境下的稳健运行。

资金风险严防死守。公司通过“周调度、月核查”机制强化过程管控，对资金审批节点实行刚性管理。在重点项目融资中，首次引入压力测试机制，评估极端市场环境下的资金链承受能力，确保资金安全。

“两金”管控成效显著。通过强化应收款项管理和存货控制，公司权属单位成功实现非正常应收款项和存货的“双清零”，并完成参股单位大额欠款清收，有效改善了资产质量。

亏损治理精准发力。定期召开亏损企业治理攻坚会，深入分析治理工作面临的严峻形势与挑战，坚持问题导向、目标导向和结果导向，精准施策，优化提升“一企一策”方案。

在市场的寒流中，新疆能化的财务管理展现出难得的战略定力与战术弹性。通过成本管控的“退”、融资创新的“进”、政策运用的“转”、业财融合的“融”以及风险管控的“防”，构建了一套适应市场变化的财务管理体系。

这套“进退有度”的财务管理理念，不仅仅是市场下行期的应对之策，更是企业构建长期竞争优势的重要基石。不难想象，当市场回暖的东风到来，这种基于实际、注重长远的财务管理策略，将成为新疆能化最为核心的竞争力之一。