2026年是“十五五”开局之年，开局关系全局，起步决定后势。内蒙古能源集团各板块、各单位聚焦年度目标任务，以新思路谋划新举措，以新作为展现新气象，在新征程上奋勇争先、实干担当，奋力绘就发展新图景。
长城发电公司秉持“安全为天、生命至上、管理立基、效益当先”理念，在安全生产、经营管理、科技创新、党建赋能等“战线”上凝心聚力、真抓实干。
该公司将安全生产摆在首位，层层压实全员安全生产责任制，把月度绩效的30%专项用于安全奖励，有效激活全员排查隐患的自觉性和积极性，并推动安全性评价工作、二十五项反事故措施要求全面融入日常生产管控，实现季节性隐患动态清零。同时，深化“一个设备三个主人”管理机制，推行重大操作“升级监护+视频录像”制度，以“人防+技防”坚决守住机组零非停、人身无重伤的安全底线，全力锻造发展硬脊梁。
以提质增效为主攻方向，打好经营管理“组合拳”。加大经济煤种掺烧力度，实现榆树井煤种100%皮带运输；深耕电力市场研究，力争新增交易电量，做实每日统计分析，确保容量电费足额兑现；严控各项费用支出，完善绩效激励体系。
激活创新引擎，培育创新成果。以星级电厂建设为抓手，优化智慧生产ICS、厂级监控SIS等核心模块，落地灰库放灰、化学车间无人值守等项目，实现现场设备二维码全覆盖；同时攻坚宁东供汽、蒸汽梯级利用等重点项目，探索能源利用新模式，加快智慧电厂建设步伐。
进一步深化“党建+”融合模式，组建党员攻关小组破解技术难题、优化经营指标。健全督办考核机制，明确各级督办责任，推动各项部署落地见效。加大人才培养与培训投入力度，畅通晋升通道，让广大职工在干事创业中收获成长。
金山第三热电公司立足生产运营新阶段，锚定“创国优、树标杆”奋斗目标，聚焦主责主业，强化实干担当，以多元协同发力补短板、固根基、提质效。
紧扣“双机运营+双机C修+尾工消缺”关键阶段，确保安全生产治本攻坚三年行动取得实效、圆满收官。严格落实“三管三必须”要求和全员安全生产责任制，强化双重预防机制与应急体系建设，坚决贯彻“隐患即事故”安全理念，规范风险隐患“发现、治理、销号”闭环机制，确保风险隐患动态清零、不留后患。围绕生产经营中心任务，深化横向对标，强化精细管控；做优电量营销，抢抓收益增量；严控成本核心，深挖降本潜力。聚焦民生供热，加快推进供热系统建设与各项筹备工作，确保2026年冬季按期供热，切实履行国有企业民生保障政治责任。立足“工程创优”核心任务，统筹推进基建收尾、缺陷消除、专项验收等，全力做好“去基建化”，实现基建与生产无缝衔接、高效协同。
紧盯内部管理短板弱项，积极适应基建转生产对人才队伍的新要求，坚持育引并举、以用为本，加快打造一支结构合理、专业扎实、素质优良、能打硬仗的高素质人才队伍。建强基层战斗堡垒，深化党支部“争星夺标”创建活动，设立党员责任区，组建攻坚突击队，在基建收尾、设备抢修、电量营销、降本增效等重点难点任务中亮旗攻坚，推动党建优势转化为发展胜势。
人勤春来早，奋进正当时。
兴安热电公司将集团公司“两会”部署转化为新一年并肩奋斗的“方向标”，以“一群人、一条心、一股劲”的崭新姿态奏响开拓创新的交响曲。
该公司深化重大隐患的清单化管理、挂牌督办及整改销号机制，强化实战化应急演练与廉政风险防控措施，压实全员安全生产责任，严守安全事故红线，以高水平管理护航企业安全稳定发展。与此同时，聚焦设备可靠性提升与成本精细化管控，高质量完成两台机组检修及1号机组灵活性改造任务，强化全过程质量管控与全维度安全监督。坚持精益管理理念，严格控制生产费用，进一步优化设备性能与运行效率，全面提升机组安全稳定运行能力，为企业提质增效、“满格”保供筑牢坚实后盾。
坚决扛牢保民生、保温暖的政治责任，聚焦热源稳定、管网可靠和服务升级，全力落实设施改造、智慧调控、应急保障、便民服务等重点举措，紧盯群众急难愁盼，以更高标准、更实作风把温暖送到千家万户。
持续完善“1+4+N”党建品牌体系，推动“星级党建”与中心工作深度融合，全面融入“争星夺标”生动实践，精准赋能主责主业。
走进杭锦发电公司运行集控室，值班员紧盯屏幕上跳动的参数，眼神专注而坚定。今年，运行部将以“技能强队伍”为重点，从仿真演练到现场实操，从师徒“传帮带”到以赛促学，激励值班员们在干中学、在战中练，只为练就一手“精一岗、会两岗、通多岗”的硬功夫。同时，随着“运行标准化提升年”的号角吹响，一份份操作票、一张张巡检卡被反复打磨，“操作有标准、执行有规范”成为每个人的行为自觉，从源头上为机组平稳运行拧紧“安全阀”。
设备部以“星级班组”创建为抓手，将精细化管理融入设备维护的每一个环节。由党员带头组建的攻坚小组，聚焦关键设备的“疑难杂症”展开专项治理，保障设备健康“在岗”。
安全是发展的底线，更是幸福的底色。安全监督部以“人员无伤害、系统无缺陷”为目标，依托安全管控一体化平台，实现隐患排查治理全流程闭环管理。从严格执行“两票三制”到高风险作业提级监管，从消防隐患“拉网式”排查到特种设备定期“体检”，一项项硬核举措落地有声。
不仅要保生产，更要惠民生。供热管理部的服务热情与春天的暖意同频共振。依托自动化供热平台，工作人员实时监测室温数据，动态调节供热参数，让“按需供热、精准服务”从承诺变为现实。燃气发电部针对即将开展的1、2号机组检修任务，提前谋划、倒排工期，全面做好人员、物资、技术准备，确保检修工作高效推进，为机组迎峰度夏打下坚实基础。
