3月20日至21日，汇能集团2026年工作会议隆重召开。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员、集团机关各部室负责人及全体职工、开远集团相关领导及所属3个煤矿环节以上管理人员参加了会议。
会上，乔俊峰副总经理作《集团公司2025年工作总结》报告，对集团公司2025年工作进行了全面总结。曹培恒副总经理宣读《关于兑现集团公司及所属各企业2025年度综合奖的决定》《关于对2025年度生产建设先进集体和先进个人进行表彰奖励的通报》，并组织颁奖，大会兑现了2025年度综合奖、表彰奖励了2025年生产建设先进集体和先进个人。党委书记作题为《围绕五大投资方向，驾稳“四驾马车”，完善规则规制，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、转型发展、创新发展和高质量发展的新征程上持续奋进—汇能控股集团有限公司2026年目标任务和重点工作安排》报告，安排部署了2026年目标任务、重大项目建设、安全生产、完善规则规制和其它重点工作。赵建民副总经理宣读《关于完善规则规制全面推行线上招标和集中招标，进一步规范采购管理和成本管控工作的通知》。董事长与各企业、各部室负责人签订了2026年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》。
会上，董事长作题为《再造一个新汇能，实现“三个根本性转变”，推动科技创新发展，以能源产业体系多元化为主攻方向，将汇能集团建设成资优、产高、效丰、为国奉献的现代化企业而共同奋斗》的重要讲话。他对全体与会人员表达了“二月二，龙抬头”的美好祝福，回顾了汇能25年的奋进之路，肯定了2025年所取得的成绩，对2026年及今后五年的工作作了战略性的预判和部署。他从加强党的建设、抓好安全管理、驾好“四驾马车”、完善规则规制、加强人才队伍建设、规范招投标、加快项目建设、发扬和传承汇能精神、坚持廉洁自律等方面进行了论述。他指出，我们过去的25年，是资本积累的25年，是企业治理不断探索、总结经验、优化提升的25年，是人才培养积累成果显著的25年，是产业体系多元化突破的25年，过去的25年通过三次创业、五年攻坚战，我们在2023年提出的2030年奋斗目标，有三项主要指标（营收、纳税、利润）超预期提前5年实现。他强调，2026年是马年，是龙马精神、万马奔腾之年，是我们25年创业积累能量大爆发的一年，是承前启后、继往开来的一年，是“山登绝顶我为峰”的关键一年，是创造奇迹的一年，更是开启第二次五年攻坚战的首年，请奋战在各条战线的同仁们，把龙马精神书写在2026年的史册里。
董事长特别阐述了“四驾马车”，指出驾好“四驾马车”是统揽全局、推动汇能发展的核心动力。生产经营企业作为第一驾马车，是集团发展的核心动力，要抓好生产，提高回采率，降低生产消耗品成本，做好政策性审批与协调好社会关系，做好网上销售和定价销售相结合让销售阳光化、公平化，并要求各生产经营企业全方位降低生产经营成本、提升生产经营效益；在建项目作为第二驾马车，要重点抓好建设速度、质量、招投标等工作，最大限度地节约投资成本；待建项目作为第三驾马车，尽可能要提前开工、提前建设、提前投产；前期项目作为第四驾马车，是推动集团不断向前发展的源泉，也是集团由地区化企业向国际化企业转变的牵引，要坚持以能源为主多元化体系的发展格局，以国内为主、国际为辅为原则，稳妥审慎进行国际投资。
他特别强调了汇能精神，指出汇能精神就是敢担当，有作为，不腐败，吃苦耐劳，坚守岗位，恪尽职守，公平正义；汇能队伍是一支特别能担当、特别善作为、特别能艰苦奋斗的队伍。他号召汇能全体员工继承和发扬好汇能精神，充分认识“实干担当不腐败，‘四敢精神不离弃’”，深刻践行“为的是规则，放的是责任”，坚持“四个战略定力”，贯彻“六个战略思考”，全力完成2026年的工作目标和未来5年的奋斗目标。
党委书记作总结讲话，他要求全集团上下要深刻领会董事长讲话精神和集团工作会议精神，准确理解把握董事长“驾稳四驾马车”和“提高驾驭大型企业的智慧和能力”的具体要求，提高政治站位，强化安全生产，加快项目建设，提高执行能力，规范招投标，防范投资风险，发扬和传承好汇能精神；在工作中要对照目标查原因，找差距，高质量完成2026年及今后五年的工作任务。他号召全体与会人员要精准把握集团治企理念，拿出“山登绝顶我为峰”的气魄，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的汇能精神，创造出无愧于自己、无愧于汇能、无愧于时代的辉煌业绩！
