内蒙古电力集团深入贯彻全国深化国资国企改革动员部署视频会议精神，立足既有改革成效，抓实“三个衔接”，制定成果巩固与深化提升计划，持续放大改革示范效应。集团统筹资源配置，聚焦管理创新与数字化转型提档升级，为经营管理松绑减负，推动改革成果常态长效、落地见效。
作为集团8个国企改革示范点之一，乌兰察布供电公司聚焦人力资源管理数智化转型示范项目，深耕数字化管理实践，不断巩固延伸国企改革示范点成果。7月30日，人力资源全业务线上化平台正式发布并进入试运行，40余项人力业务全面告别线下分散、人工办理，迈入线上集中、数智便捷的全新阶段。
从“反复填、跑腿送”到“一次过、指尖办”
过去，乌兰察布供电公司人力资源管理仍处于“手工+WPS”传统模式，资料档案以纸质留存，各专业数据分散孤岛、互不贯通；绩效汇总、社保缴费，考勤管理等工作需跨表反复核对，耗时易出错；基层人资工作人员约80%精力耗费在核算、填表、送审、折返签字报送等事务性工作中，深陷“事务员”“跑腿工”困境。
人力资源全业务线上化平台以数字化手段，实现薪酬绩效、保险保障、岗位管理、员工管理等六大模块业务全流程线上办理，有效破解工作群消息繁杂、报表送审往返耗时等痛点，全面提升流程效率与标准化水平。“有了这个平台，任务日历一目了然展示紧急程度与待办进度，再也不怕信息积压延误工作，更不用为纸质材料来回奔波，省时省力、安全便捷！”化德分公司劳资员靳云娟为新平台点赞。平台搭载智能校验、留痕回退功能，有效规避数据与格式差错，可依据反馈即时修正、一键重提，保障该公司40余个单位、部门及11个分公司涉及的人资业务报送“精准直达、一次通过”，实现人资业务办理“一次也不用跑”，多业务并行也能高效处置，实打实减轻基层负担。
从“人工汇总、追溯困难”到“主动合规、智能归档”
对各专业HR而言，该平台不仅破解数据二次加工、资料追溯难、投诉易发等管理堵点，更构建起“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”全链条闭环管理体系，推动人资管理更高效、更透明、更合规。
“平台可按专业需求自主配置模板，报表一键自动汇总，数据精准度与统计效率大幅提升；数据锁定、线上留痕归档有效增强管理公信力，从源头减少投诉。”公司人力资源部专责小邢熟练操作后深有感触。平台把HR从繁琐事务中解放出来，让更多精力投向人才战略、企业发展等高价值工作，真正成为企业高质量发展的战略引擎。
人力资源全业务线上化平台成功落地，是落实集团基层减负、管理赋能要求的重要实践，也是深化巩固国企改革示范点成果的关键举措。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化平台功能、拓展应用场景，以数智化、精细化、服务化人力资源管理，为集团公司改革发展、建设新型电力系统注入强劲动能。
