“产业链供应链关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征”。作为国有特大型能源企业，中国大唐集团有限公司勇担“国之大者”使命，深入践行能源发展新战略，次第加快推进供应链变革，推动上下游企业协同发展，积极助力国民经济循环畅通。
精益“链”：打造供应链领域新业态
近年来，中国大唐以供应链管理变革为突破口，从“管办分离”的机制创新破题，到“架构重组”的管理提升筑基，打通供应链“任督二脉”，持续激发企业内生动力、发展活力，推动实现“链主降本”与“伙伴增效”的双向赋能。
顶层设计，建强供应链管理体系。2022年，中国大唐在总部成立物资与采购监管部，以“阳光采购”破局，通过数字化平台让违规率大幅下降；2023年，部门升级为供应链管理部，首次提出产业链、供应链、价值链、创新链“四链”融通战略，推动单一采购向全链管理跃迁；2024年，改革延伸至全系统，二级单位设立集中采购中心，形成纵向贯通总部-基层，横向整合采购-监管的“两纵两横”管理架构。
采购创效，推动供应链降本增效。中国大唐通过推行供应链“成本领先”战略，创新采用“打捆+框架+长协”集约化采购模式，显著提升了采购效率。数据显示，2024年大唐河南公司三级非招标采购量较上年减少61%；2025年1至4月，大唐吉林公司三级非招标采购量同比下降55%。这一模式通过整合分散采购需求，在保持采购总金额稳定的前提下，使集团年度订单总量缩减超50%，同时电子超市商品品类已扩充至50万种以上。供应链改革以来的中国大唐年节约成本超百亿元，节资率近20%，采购工作完成从“物有所值”向“物超所值”转变，带动供应商库存周转率提升35%。
智慧“链”：开启产业效能新征程
在内蒙古一处综合能源基地，科技的力量让传统仓储发生翻天覆地的变化：无需人工干预，仓库货架便能实现“秒级盘点”；搬运机器人不知疲倦地穿梭作业；无人仓库依据“下单任务”，自动完成设备装卸……这是中国大唐以北斗技术全面推广构建“智能云值守”无人仓储管理的真实写照，也是其供应链智慧化转型的生动缩影。
智慧仓储库房里的机器人正根据指令自主完成备品取放
构建“三个一”现代数字化供应链平台。在“数字大唐” 战略规划指引下，中国大唐依托大数据、AI大模型等前沿技术，全力推动供应链平台数字化转型，精心构建起“三个一”数字化供应链平台。“我们以‘一平台、一窗口、一张网’为总目标，打造由供应链协同平台和电子商务平台组成的数字化体系。” 中国大唐供应链管理部负责人介绍道。目前，该平台已成功与多家头部企业实现数据互联互通，具备全业务在线处理、全流程协同运作、全链路可视化管理等强大功能。
采购预警风险监控
人工智能促供应链效能跨越。在大唐某风电项目主变压器评标中，人工智能“一键清标”功能，仅需短短几秒即可完成253项信息指标筛查，相比人工效率提升百倍，更通过60个智能预警节点，实现采购全流程“事前预警、事中监控”。在设备供应的“最后一公里”，中国大唐“物联网+移动应用”智慧物流体系化身“数字眼睛”，实时追踪每件设备从生产线到现场的全流程轨迹。云端监控平台实时更新运输数据，当进度偏离时，系统会自动触发“电子预警”，如“进度管家”般精准调度供应链各环节，确保设备生产、运输无缝衔接，为项目建设筑牢“准时交付链”。
共赢“链”：助力经济向好向新
在2024年度国资委中央企业采购与供应链对标评估中，中国大唐获评A级，其“全方位推动资源高效统筹与优化配置”的供应链实践获充分肯定。中国大唐以实际行动带动上下游深度融合，构建起共生共赢的供应链生态圈。
昌都清洁能源产业园第一批入园企业意向协议签约现场
发挥领军作用，构建高质量产业集群。中国大唐以年均千亿级的规模化采购为纽带，引领合作伙伴实现互利共赢。在西藏自治区成立60周年之际，中国大唐充分发挥藏东南清洁能源基地宏大工程的示范效应，联合国内头部制造企业，投身世界首台套500兆瓦级高水头、大容量冲击式水电机组研制工程建设。这一创举吸引了行业相关一线制造企业加强在藏投资，入驻昌都产业园，在雪域高原奏响产业协同的发展乐章。在海南自贸港建设进程中，中国大唐联合组建的洋浦海上风电产业园于去年实现全面达产；携手中国质量认证中心（CQC），在海南文昌建成国内首个湿热典型气候实证基地，发力海南绿色能源转型和自贸港建设，绘就央地协同发展画卷。
创新发展模式，降本惠企助振兴。立足能源电力行业全局，大唐物资公司推出的“风电质控19条”“光伏质控20条”，将严苛的风机、光伏组件质控标准深度嵌入供应商合作体系，为行业树立质量新标杆。在降本减负上，中国大唐率先免除电商平台注册会员费，去年累计为注册供应商节省超4000万元成本，并主动清退历史保证金，缓解中小企业资金压力。依托创新的“央企带民企、民企促就业”模式，中国大唐通过电子商务助力乡村振兴，以工作服长协订单为依托，引入合作供应商，在陕西澄城、广西大化分别建成唐威、唐优服装厂，带动当地群众就业增收，助力地方经济发展。
绿色“链”：绘就低碳转型新画卷
中国大唐将绿色低碳理念融入供应链每个环节，积极倡议供应商将降低温室气体排放、节约能源资源、保护生态环境理念贯穿产品全生命周期，勇当绿色低碳供应链建设的引领者。
对锅筒设备进行检测
绿色标准驱动，赋能供应商低碳转型。在供应商管理上，中国大唐以“绿色标尺”重塑行业生态，通过增设“绿色低碳”准入评估，从碳排放目标、碳足迹核算等多维度进行综合评分，构建起正向激励机制，推动供应商将绿色理念融入产品全流程。大唐低碳公司还通过与企业合作开展碳核算，联合多方构建电力装备碳足迹核算标准体系与数据库，为行业发展提供重要碳数据支撑；通过与国际核算体系接轨，助力相关企业解决出口碳足迹核算难题，提升了企业国际竞争力。
创新模式引领，探索循环经济路径。中国大唐积极推进绿色回收体系与循环利用产业升级，通过多项举措提升资源利用率，为企业绿色转型注入动能。2024年，中国大唐通过电子化采购模式，节约纸张达2000万张以上，折合减排二氧化碳40万吨。大唐物资公司“风电大部件调拨绿色循环利用资源池”项目在第三届“中电建・方华杯”循环利用大赛中荣获优秀示范项目奖。该项目开创性地开展风电齿轮箱、发电机代储调拨服务，将修旧利废与增强联合储备有机结合，实现降本增效与循环利用，为行业绿色回收及循环利用提供了优秀范例。大唐同舟科技公司则聚焦火电固废综合利用领域，全力推动粉煤灰在道路建设、免烧陶粒制备等项目的规模化应用突破，助力构建可持续发展的循环经济体系。
锚定新篇再启程。站在新的历史起点，中国大唐将继续深耕供应链领域创新实践，以更具韧性的产业生态、更富活力的协同体系，为畅通国内大循环、促进国内国际双循环注入大唐力量。
【责任编辑：王少晨 】
