密如蛛网的管道在头顶和脚下层叠延伸，煤气、蒸汽、冷却水、润滑油、压缩空气……粗细不一、走向各异，在轰鸣的设备之间交错。走进鑫能公司发电作业部热力作业区1号、2号燃气轮机零米厂房，如同置身一座钢铁迷宫。很难想象，如此复杂的系统所使用的各类图纸和标准化作业指导书，竟然出自一人之手，他就是被同事们称作“燃机活图纸”的包钢工匠、热力作业区燃气轮机运行工段段长薄俊峰。
“心里装着设备，机器才服你”
“你‘盲画’图纸的绝活是咋练的？ ”“就是硬钻出来的。”面对记者的提问，薄俊峰轻描淡写。可身边人都知道，燃机检修调试那阵子，他天天泡在现场，顺着管路一根一根“摸”，不停地记、不停地画。用他自己的话说，夜里躺着都要把流程过一遍，“画多了就长在脑子里了。只有心里装着设备，机器才服你。”他说，编写标准化作业指导书、搞油泵联锁实验优化，也都是这么一点一点抠出来的。
夏季的厂房，热浪翻滚，现场温度计显示已超过35摄氏度。安全帽下，薄俊峰的发梢不断滴落汗珠。“环境温度往上走，机组出力就往下掉。不想办法解决，发电计划就很难完成。”薄俊峰抓住压气机入口温度不放，时刻关注着喷水减温装置的运行状况。限制燃机发电效率的主要因素之一就是环境温度。早已摸透设备脾气性格的薄俊峰提出，要在高温季节及时投入燃机减温装置。这一做法降低了压气机入口空气温度，提高了空气湿度，可有效增加发电量。他算了这样一笔账：投入喷水减温装置后，每小时能提升发电功率4%到6%，一年可多创效近400万元。
不仅如此，薄俊峰还根据季节特点调整设备运行方式，厂用电率从3.22%降到3.15%。这看似不起眼的零点零几个百分点，一年就省出70多万元，也为工段超计划完成全年发电量奠定了基础。
“多一点想法，就多条路子”
1号燃机空气进气道喷水减温装置旁，一根黄色管路紧贴着墙面延伸。外行人看不出门道，工段里的人却都知道，这可是个“宝贝”。 北方的冬天，气温动不动就跌到零下二三十度，喷水减温装置停用后，管路里残留的水很快就会冻成冰疙瘩，撑裂阀门和管壁。 薄俊峰蹲在进气道旁边，盯着那排管路思索解决办法。“氮气！”考虑到这种介质气源充足、便于获取，存于管路中又不会腐蚀设备，于是，他就有了使用氮气置换吹扫管路余水的想法。说干就干，他很快画出图纸，联系接管路、装阀门，氮气置换管线就这么落了地。“一根管线，解决了老难题。”岗位职工提起这件事，直竖大拇指。
“很多时候，多一点想法，就能多条路子。” 不被常规束缚的创新观念和有解思维，让薄俊峰参与的技术攻关处处开花。他拿下“一种循环水电解吸附深度脱氯”等4项国家专利，12项员工自主改善项目落地见效，攻克了一连串棘手难题。1号燃机启动时油压无法建立，他在机组守了一整夜，顺着管路一点一点排查，终于找到漏点，问题被彻底根治。2号燃机脱硝效率偏低，他瞄准监测数据，反复调整喷氨量参数，既确保了氮氧化物稳定达标，又避免了炉内结晶腐蚀，守住了环保底线，每一次惊险时刻，他都稳稳顶了上去。
“有预案兜底，遇事心不慌”
一台振动仪、一支听音棒，转动设备旁驻足检查，仪表盘前逐一核对参数……采访过程中，记者遇到了在现场巡检的青工。 “刚来的时候心里直打鼓，这么复杂的系统、如此多管路、阀门，出了故障该从哪下手？”这个小伙子回忆起自己刚进班组时的忐忑。“后来，师傅给了我很多预案，从日常操作方法到故障诊断与处理，都写得明明白白。有这些预案兜底，遇事心就不慌了。” 把每一次处理故障的过程记录在案，分门别类整理成预案，发放至班组随时查阅——这是薄俊峰多年的工作习惯。无论是高压给水泵油站故障，还是焦煤加压机低负荷喘振、燃机转速异常波动，按着他总结的步骤处理，总能快速解决问题。他还带着年轻人捋管线、讲流程、讲逻辑，模拟操作。“让新人少走弯路，早点顶上去，我心里才踏实。”薄俊峰说。
“燃机设备自动化程度高，控制系统逻辑性强，一个条件不满足，下一步就怎么也走不通。”走出燃机厂房，薄俊峰发出感慨。十五年间，他把燃机的脾气摸了个透，也在日复一日的坚守中悟出了自己的道理：设备的运行需要严密的逻辑链，人的成长又何尝不是如此？一步一个脚印往前走，才能稳稳当当地把能量释放出来。厂房深处，燃机的轰鸣声平稳有力，像一颗巨大而踏实的心脏。薄俊峰抹掉额头的汗水，戴好安全帽，再次走进轰鸣声里。在岗一分钟，就坚守一分钟——这不仅仅是他的工作信条，更是他用青春写在燃机旁的人生准则。
