闽侯（茂田）500千伏变电站工程项目安全专责康武镇的手机里，至今还存着那张照片——2025年5月，闽侯变的站址还是一片荒山，那时的他还难以想象，13个月以后，同一片土地上，一座现代化的超高压变电站拔地而起，平整的水泥路将站区划分得井然有序，HGIS设备一字排开，银白色的构架在阳光下泛着光泽。作为国家电网有限公司迎峰度夏重点工程之一的闽侯变，是福建省“十五五”时期首个建设投运的500千伏输变电工程，为接下来的迎峰度夏电力保供工作提供坚强保障。
建设一座500千伏变电站，合理工期是18个月，然而闽侯变仅用了13个月，提速近50%。“看着它从啥都没有，变成一个这么绿色又智慧的变电站，成就感真的不一样。”康武镇说这话时，目光扫过站区，像是在看一个亲手带大的孩子，这是他全程跟进的第一个变电站工程。
把大目标拆解为每一天的“回应”
在闽侯变站址的东南侧上方，原本存在一条500千伏线路。如果线路不迁改，构架就无法吊，设备也无法装。可迁改线路需要停电，停电窗口又卡在2025年的迎峰度夏前，错过就要再等两个月。两个月的时间损耗，意味着后续所有工序都要在更短的时间里“抢”回来。
如何把这样一个环环相扣的问题理清楚？项目部的办法是：把总目标拆成可追踪的子任务。 他们建立了“一大八小”专项计划体系——一个总体进度计划统领全局，八个专项计划分别覆盖交地、供图、物资供应、停电安排、施工组织等关键要素。每一个要素又进一步拆解，直到变成每个岗位每天可执行、可追踪的具体动作。
康武镇所在的业主项目部，每周梳理一次待办事项。13个月，攒了1600多条。“每天睡前的最后一件事，就是复盘今天的待办事项。每天睡醒的第一件事，也是规划今日待办。有些事不是一两天能解决的，我就记下几号跟踪过，过几天再跟。更急的事情，一个小时跟踪一次。”他说。
“事事有回应” ，这是他在采访中重复最多的一句话。1600多条待办事项，对应的是从开工到投产每一天的精准咬合。每周梳理、每日跟踪、每件落实，看似简单的机制，把“13个月投产”这个目标，变成了参与工程的每个人每天都能回答的一个问题：今天，我该干什么？ 当1600多个小问题逐一有了答案，“工程要在2026年迎峰度夏前投产”这个目标就在每一天的刚性兑现中累积成了现实。
刚性调度让工序交叉“并联”
“土建安装队伍说，明天这块地我要开挖，电气设备几点前能搬走？电气安装队伍说，你挖之前提前跟我说一声。”闽侯变建设的过程建立了“班后会”的刚性调度机制。康武镇形容班后会的作用是把专业之间的衔接缝隙提前填上。
每天下班后，所有参建单位的管理人员坐在一起，先讲今天的进度，再说明天要干什么，有需要配合的当场提出来。
为什么必须这么做？变电站的施工涉及土建、电气安装、调试、厂家等多个专业，同一块土地、同一段时间，可能有不同专业在不同空间层面同时作业。任何一个环节的沟通不到位，都可能影响下一个环节的衔接。
以土建和电气两个专业的配合为例——土建要挖一块地，如果电气的设备还堆在那里，土建就没法动工；等土建的施工人员联系电气来挪，电气专业的施工人员才刚听说这事，一上午的时间可能就这么过去了。半年时间，175次班后会，风雨无阻，把“同步信息”这件事做到了日常化、制度化，让工序之间不再是前后衔接的“串联”，而是尽可能交叉推进的“并联”。这背后依托的是项目“营地化”的管理模式，所有参建单位的管理人员集中办公，遇到问题当面沟通、当场协调，让信息传递没有时差、没有衰减。
用技术管好质量，用实战带出队伍
设备能够“零缺陷”投运，是保障工程工期的关键一环。
闽侯变所处的区域气候十分潮湿，康武镇是这样形容这里的气候——“衣服在衣柜里只要两三个星期没晒太阳，全都长毛了。”
在超高压变电站，HGIS/GIS这类户外设备一旦受潮，会导致交直流系统绝缘水平下降，埋下设备故障隐患。为此，闽侯变聚焦防潮核心管控要点，严把控设备选型、密封工艺、安装精度三大关键环节，实现户外电气设备防潮防渗全过程闭环管理。
项目部把质量管控的关口大幅前移。图纸审查阶段，就组织厂家、设计、施工多方会审，对HGIS水平绝缘薄弱环节提前做了结构优化。设备到场后，针对GIS母线焊缝、耐压试验中出现的问题，协同各方在24天内完成返厂更换和复检，9天内完成复装并通过试验。全站最终实现“零缺陷”投运，设备质量上的提前介入和把控，没有耽误一天整体工期。
数字技术也在为工程提速助力。设计阶段，全专业在统一的三维平台上协同建模，提前发现了管线冲突、空间碰撞等大量问题。依托三维地质模型，桩基设计做到“一桩一策”，灌注桩和管桩科学搭配，仅此一项节约投资约150万元。智能化算量系统应用后，清单准确率超过95%，算量效率提升4倍。整站通过总平优化减少清淤3000立方米，节省造价约50万元。减法做下来，省下的是真金白银，也是施工时间。
投运那天，康武镇最后一次走在闽侯变的水泥路上，路面平坦，设备整齐排列，构架在夕阳下拉出长长的影子。再也不是半年前，一踏进工地就满裤腿子泥沙的样子了。13个月里，土木工程专业毕业的他学会了看电气图纸，学会了协调设计施工各方，学会了独立处理外部事项。“带项目，其实跟带孩子差不多，都是责任心。你负责一件事，就要懂它。不懂就去问设计，问前辈，查资料，看视频。问了、学了、实践了，你就知道怎么判断、怎么处理。”康武镇说。
和他一起成长的，还有驻扎在项目上的多位同志。项目部依托技术监督、青年突击队等平台，结合各施工时序节点，由资深骨干开展图纸讲解、电缆接线、设备安装等理论与实操训练。多名青年员工获评各级劳动模范、劳动竞赛先进个人，先后向闽赣联网等重点工程输送了多名优秀管理人才。康武镇本人也即将作为项目副经理，投入到新的工程建设项目中去。这种“培养—成才—输送—再培养”的模式，成了这个工程项目留下的另一笔“隐形”财富。
