内蒙古，这片横跨东西的绿色大地，是国家重要的能源基地，更是国家电投集团推进新能源“省为整体、省为实体”改革的先行试点。作为集团在内蒙古区域的牵头单位，国家电投内蒙古公司以“打破壁垒、整合资源、集约运营、提质增效”为目标，锚定改革任务、勇担时代使命，以系统性思维推进资产整合、管理重塑与效能提升，在广袤的草原上书写了新能源高质量发展的新篇章。
凝心聚力破壁垒
资产整合稳落地
发展的第一步，是打破多年形成的分散管理格局，实现区域新能源资产的集中统一管理。2025年8月，国家电投集团公司正式将公司列为“省为整体向省为实体转变试点单位、示范单位”，赋予公司先行探索、创新实践、示范引领的重大使命。肩负试点重任，公司坚决扛起区域统筹牵头职责，强化顶层设计、统筹调度，高效完成湖南江华风场股权移交，率先实现陕西、河南、湖北、山西、山东等省份全部项目全面委托管理，蒙外项目委托工作全部落地，取得阶段性丰硕成果。
依据公司《集团在蒙新能源场站“省为整体”实施方案》相关要求，内蒙古公司最终确定有委托意愿的9家二级单位、装机265.09万千瓦的44座场站纳入“省为整体”管理模式，按照达成意向、踏勘评估、协议签订、交接过渡、正式移交“五步法”工作程序有序推进场站受托工作。
为确保顺利移交，内蒙古公司采用“全面委托+委托运维”两种模式，根据区域维检中心布局，明确察哈尔新能源公司、蒙东协合新能源公司、锡盟新能源公司、蒙西新能源公司、巴音新能源公司、通辽发电总厂、赤峰热电厂7家属地单位分片承接管理任务，构建起“内蒙古公司统筹、三级单位承接、集控中心支撑”的三级管理架构。
内蒙古公司制定了统一的“省为整（实）体”工作流程，明确了移交清单、责任边界和时间节点，确保每一座场站都“交得稳、接得住、管得好”。2026年以来，公司持续推进“省为整体”工作，截至目前，已完成9家二级单位委托协议签订，场站受托工作正在有序推进、稳步落地。
省为整体强统筹
集约运维焕新机
面对多个跨盟市新能源场站，内蒙古公司以集约化、标准化、智慧化为方向，构建起“集中监控、区域维检”的一体化运营体系，实现了管理效能的跨越式提升。
内蒙古公司依托“1个新能源集控中心+N个维检中心”运维管理体系，充分发挥集控中心、维检中心专业管理优势，现阶段已成立呼和浩特新能源集控中心及科尔沁、达拉特等10个区域维检中心，实现少人（无人）值守，同时，内蒙古公司“集中监控、区域维检”管理模式也整合了区域内的运维队伍、备品备件和检修资源，通过推行联合检修、集中消缺和备品备件集中采购，有效降低了运维成本，持续提升新能源板块标准化、集约化、数智化管控水平，不断增强专业化管理能力与核心竞争力，做强做优核心功能。
内蒙古公司呼和浩特新能源集控中心负责人王亚洲表示：“场站受托后将通过智慧场站改造、电力专线接入集控平台，实现设备远程监视、远程操作。另外还将依托平台汇总生产数据，开展数据分析、指标对标，精准定位各场站运维短板，配齐配强安全管理人员，保障场站安全稳定运行，提升整体发电效率。”
省域一体评诊治
闭环赋能提质效
在集约化运营的基础上，内蒙古公司创新构建新能源生产运营“评诊治”闭环管理体系，将医疗行业的诊疗逻辑引入场站管理，以精准评价、系统诊断、靶向治理推动经营效益持续提升，为“省为整体”改革注入了强劲动力，也为后续接入场站创新、集约化管控提供了先进经验。
内蒙古公司将“评、诊、治”体系凝练为“三评三诊三治”工作法：即“评指标、评场站、评设备”，“诊数据、诊现场、诊根源”，“治设备、治管理、治机制”，实现新能源设备管理从粗放评价到精准诊断、从静态考核到动态治理、从经验判断到数据驱动决策的“三项转变”，不断提升新能源精细化管理水平。
在“三评三诊三治”体系良好应用中，内蒙古公司2025年新能源全年发电量完成178亿千瓦时，在集团装机500万千瓦以上的10家二级单位对标排名中，场站时间可利用率，无故障风机/光伏子阵占比等6项生产指标排名前列。
内蒙古公司所属达拉特光伏电站站长隋丽民告诉记者：“自运用‘评诊治’工作法以来，达拉特光伏电站通过减少计划检修和故障损失电量，提升设备可靠性和发电性能，自2024年以来已累计挽回损失电量超1亿千瓦时。”
未来新接入场站将依托“三评三诊三治”工作法，做实全域场站精细化管控、数据化治理，让改革模式与运营体系深度融合，为“省为整体”管理模式整合资源，全面激活存量资产效能，持续提升整体经营质效。
风从草原来，潮起新时代。国家电投内蒙古公司在“省为整体”管理模式的探索实践中，以资产整合破局、以集约运营提效、以评诊治赋能，走出了一条具有内蒙古特色的新能源高质量发展之路。未来，公司将继续深化改革创新，持续优化运营体系，推动“省为整体”向“省为实体”转型，力争建成集团新能源运营标杆，在祖国北疆书写更加辉煌的绿色篇章。
