7月7日，汇能控股集团召开2026年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子，集团机关各部室主管级以上管理人员参加了会议。会议听取了各企业上半年工作情况和下半年工作安排汇报，董事长郭金树通报了全集团 2026 年上半年生产经营和项目建设情况，安排部署了下半年重点工作任务。党委书记郭建军作总结讲话。
郭金树董事长全面总结了全集团上半年安全生产、项目建设、生产经营、对外投资等重点工作情况，通报了上半年各项生产经营数据，对生产效益突出的煤炭企业、非煤企业予以表扬。董事长指出，今年上半年，汇能集团克服各种困难，主要经营指标同比实现高增长，这一成绩的取得是各企业领导团队和广大职工担当尽责、吃苦耐劳、艰苦奋斗的结果，也是汇能精神、汇能干劲、汇能速度的集中显现，更是集团多年来始终保持战略定力、穿透力、控制力、平衡力，坚持以能源为主的多元化发展战略不动摇，以“一对一”精简高效的管理体制机制为保障，充分调动各级管理人员和全体员工的主观能动性和工作积极性，认真践行“四敢精神”，尽职尽责、担当作为所创造出的突出业绩。
董事长要求，下半年各企业要继续围绕集团的整体战略部署，不折不扣抓好各项工作，高质量实现年初工作会议所定目标。
一是全力抓好安全生产。安全生产责任重于泰山，集团从上到下都要把安全生产作为头等大事来抓，丝毫不能有放松懈怠、疲劳厌战情绪，丝毫不能有麻痹思想、侥幸心理，要站在对集团、对企业发展负责，对职工生命安全负责的高度，把各级党委政府、各级行管部门安全管理要求落到实处；要按照“市场化、人性化、法治化、智能化”原则，贯彻执行好集团公司安全生产智能化管理考核办法，把各项安全管理措施落到实处，真正让安全生产入心入脑，变成每名职工的自觉行动，从而杜绝“个性化”违章，确保安全生产。
二是努力抓好企业生产经营。抓生产、促销售、降成本、增效益是企业发展的根本，各企业要统筹抓好生产经营、精细化管理等各项工作，努力实现资源的应采尽采和应收尽收。
三是加快项目建设进度。高度重视项目优化设计，在确保质量和安全的前提下，尽可能控制项目投资成本，加快项目建设进度。
四是做好项目储备和待建项目前期工作。围绕国家鼓励类产业，提前储备好项目。强化要素保障和手续办理，紧锣密鼓开展待建项目前期工作，争取项目早日开工建设。
五是稳妥做好对外投资。遵照国家对外投资管理规定，充分研究投资国产业政策，在做好调研的基础上，积极开展对外投资。
六是继续完善规则规制。各企业要按照“为的是规制，放的是责任”理念，认真贯彻执行集团公司招投标、计量管理等制度，通过线上集中招标、智能化管控等措施，堵塞漏洞、强化管理、提高质量、提高效益。
七是关心职工生活和改善工作条件。各企业都要切实关心职工生活，努力改善职工的工作环境和生活条件，让广大职工真切感受到企业的温暖。
八是加大人才培养力度。随着产业的拓展，集团未来需要更多、更高的专业人才，要加大人才培养、挖掘、选拔力度，加快人才队伍建设，为集团产业发展提供人才保障。
董事长强调，汇能集团各企业的管理团队是有能力、肯担当、值得信赖、值得尊重、特别能吃苦、特别能战斗的队伍，希望各企业、各部室在集团公司的领导下，通过更加勤奋努力的工作，争取下半年取得更好成绩！
党委书记郭建军作总结讲话，他要求各企业认真贯彻落实董事长的讲话精神，全力以赴抓好安全生产、项目建设、人才培养等各项工作，特别是要把安全生产作为重中之重，为顺利完成全年目标任务而努力奋斗！
