6月8日至6月29日，郭金树董事长带领集团副总经理曹培恒、赵建民和安全检查部、生产技术部、数字管理中心等相关部室负责人历时二十多天，对集团所属20家煤炭企业（包括开远集团移交汇能集团管理的3家煤炭企业）、3座电厂、2家煤化工公司及铝硅项目上半年的生产经营、项目建设、特别是安全生产工作进行了全面检查调研。
调研期间，郭金树董事长一行深入一线，在白家海子、甄家沟、呼家塔、益民、安源西、宝平湾、升兴、宝兴源8家综采矿井，亲自下井检查综采工作面和掘进巷道；在长滩、布尔洞、巴隆图、公沟等露天煤矿，实地查看采坑作业现场。每到一处，董事长都细致检查安全生产工作情况及各项制度执行落实情况，重点查看智能化开采工艺工序、顶板和支护管理情况，对安全生产、采掘优化、资源回收率提升等工作进行了现场指导。在各企业召开由企业领导班子成员和各科室（部、办）、区队等环节管理人员参加的座谈会议，听取各企业关于安全管理和生产经营、项目建设工作情况汇报。郭金树董事长对各企业2026年上半年取得的经营业绩和工作成效给予了高度评价和充分肯定，针对各企业生产经营情况提出了指导意见，并对重点难点问题进行集团督办。
针对下半年的重点工作及集团长远发展，郭金树董事长提出了四个方面的具体要求：
一是必须一以贯之守牢安全底线，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。董事长严肃指出，当前安全生产形势特别严峻，虽然全集团上半年安全形势总体平稳，但我们必须深刻汲取近期国内同行业特别是山西留神峪煤矿安全事故教训，时刻警钟长鸣。要把安全生产作为头等大事来抓，站在对生命安全负责、对职工家属负责的高度，以“无事当有事、简单当复杂”的理念，耐心持久地抓好安全生产工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，防止出现安全生产工作疲劳战和懈怠情绪。要按照“法治化、市场化、人性化、智能化”原则，严格落实安全生产智能化管理考核办法，用好集团投入的安全补助奖励资金，防止流于形式，确保安全奖罚考核见人见事、见行见效。要将安全生产主体责任压实到每一个区队、每一个班组、每一个岗位，确保各个环节无缝对接，克服一切习惯性违章和个性化违章行为，严格执行操作规程，常态长效开展安全隐患排查治理，严防有害气体涌出和冲击地压，切实防范各类安全事故。
二是发扬好“汇能精神”，确保高质量完成全年生产经营任务目标。董事长向各企业通报了全集团上半年生产经营情况，他指出，今年以来，全集团上下紧扣“三个根本性转变”和“再造一个新汇能”战略目标，实干担当、攻坚克难，精心组织生产经营，加快项目建设进度，呈现出规模扩大、结构优化、质效齐升的良好发展势头。预计全年各类产品产量将迈上新的量级，营业收入、上缴税费等各项生产经营指标有望再创历史新高，创造汇能发展史上新的奇迹。董事长强调，上半年集团各项生产经营指标能够稳健增长，靠的是各生产经营企业认真践行“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神。事实证明，汇能精神不仅务实管用，而且效果显著。这种精神直接体现在各企业领导班子和广大员工实干担当、积极主动的工作状态上，更直接转化为集团的生产经营效益。董事长要求各生产经营企业继续发扬好汇能精神，进一步坚定发展信心，切实抓好下半年生产经营管理，扎实做好优化生产组织流程、提高设备运行效率、提高资源回收率、在建工程施工管理等各项工作，在抓产量、降成本、增效益上持续发力，坚决完成集团年度目标任务。
三是持续完善规则规制，确保集团公司各项制度落地生根。董事长指出，完善规则规制是集团2026年工作会上明确的年度重点工作，也是事关汇能集团长远发展的重要任务。董事长要求各企业深刻领会践行“为的是规制，放的是责任”这一治企理念，聚焦招标采购、工程建设、产品销售、成本管控等重点领域，不折不扣落实执行集团制定的线上招标、集中采购、智慧销售、预算审计、工程质量监督管理、工程造价管理等规章制度，切实靠制度管人管事，守牢守好遵章守纪、公平公正、诚实守信的底线，确保企业持续、健康、稳定发展。
四是坚定不移推进人才强企战略，大力培养提拔集团内部人才。董事长指出，随着集团在建项目和新建项目陆续投产，管理人才和专业技术人员缺口依然较大。董事长要求各企业要持续强化人才团队建设，激励广大员工不断钻研业务、提升专业素养、增强职业操守与个人综合能力。下半年，集团将继续把人才队伍建设作为重中之重，培养和选拔一批在基层一线淬炼成长、经过实践检验的优秀人才充实到重要岗位，着力打造一支深具汇能精神、彰显汇能品格的优秀团队，传承好汇能集团的治企理念，确保汇能精神、汇能理念、汇能担当、汇能模式永不褪色、始终如一，为汇能集团加快实现“三个根本性转变”和“再造一个新汇能”奋斗目标提供坚实的人才保障。董事长号召汇能全体员工，面对新形势、新任务，要保持战略定力，坚定发展信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为汇能集团建设百年基业、实现宏伟蓝图不懈奋斗。
